二三线光伏企业的出路之二四 不可兼得

不知道从什么时候起，一些以往的“常识”开始有变化的迹象了。开会不提倡念稿了，当官居然和赚钱要“两者不可得兼了”！

是世界在变化，还是我们在向国际靠拢？

光伏里面的常识，过去有“垂直一体化”，如今被证明是比较惨，也曾有“规模化效应”的说法，如今也没有人提了，最新的举动是“卖不动产品往下走”，大家都去做电站，用不了多久，大家又会有新看法。　

究其深层原因，在于大家对自然的理解不够深入。

世间万事万物，皆有起伏跌宕。日出日落，春夏秋冬，生老病死，莫不正常。凡事皆有其利弊，不可能所有的好处都在一方了。

光伏大企业，最大的问题其实还是在管理水平。早先没有专业的评估团队对风险进行控制，在出现危机以后又没有相应的挽救机制，以至于巨额的贷款给生存带来压力，再者，高级管理者为既得利益者，做事情总是有退路，不会那么拼命，此间的困难，靠自身是没有多少机会的。看就看大局，如果外部有好的条件，还有机会复盘。

二三线的企业的最大问题是在“人才”。挖过来的人，多半自我感觉会比较好，自己要培养人吧，又不知道如何下手。老板个人魅力在此时便无比重要，练好内功，即便自己并不是很懂，但是让你的员工动起来，把他们各自的优势发挥出来。让他们彼此之间是像家人朋友一样在共同度过难关，而不是推诿扯皮，你们的希望就来了。

二三线企业最大的优势在于你们在别的行业有基础。这些优势如果不深挖，就是错过，就是可惜。眼镜大王之所以没能突破这一点，就是在于他没有去利用他的资源。沙发大王呢？手套大王呢？打火机大王呢？

立足于自己过往强项的创新，不经意就给你带来新的转机…