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以销定产确保利益最大化
中国能源报：今年很多光伏组件制造企业转型电站建设运营商，潞安太阳能有哪些动作，在产业链上有哪些调整？
周水生：潞安太阳能积极和国内五大电力集团合作，建设了三大电站，积累了经验，锻炼了队伍。与华电集团签订了云南永仁、江苏东台和甘肃民勤三个光伏电站项目，累计销售组件90MW，合同总额约4.96亿元。目前这三个电站项目中，江苏东台31MW电站已完成9MW,后续工程正待政府批准；甘肃民勤9WM电站已交付完毕,开始回笼资金；云南永仁50MW电站已于11月底全部建设完毕并网发电成功，连日来运行平稳。公司和大唐、中电投等国内大型电力集团的合作也正在积极推进，其中与大唐在内蒙五原合作建设的20MW光伏电站项目即将启动。今后将更加致力于国内光伏市场的开拓。
在产业链上，我们有着垂直一体化的优势，覆盖除高纯多晶硅以外全部光伏产业链，通过对产业链上下游环节的充分整合，形成了整体竞争优势。但考虑到2012年光伏市场的特殊情况，公司有选择性地安排生产，做到了企业利益最大化。
行业寒冬未裁一名员工
中国能源报：现阶段，很多光伏企业停产、减员，潞安太阳能运营状况如何？是否裁员？
周水生：作为后起之秀，我们的优势，就在于在市场急剧下滑的2011年，企业具备了产能但没有放量生产，所以亏损少，负担轻。我们作为国企，有着社会责任，所以尽可能保证员工队伍的稳定，在困难的情况下，没有裁掉任何一名员工。
潞安太阳能的快速发展，就在于我们始终把“依靠职工办国企，办好国企为职工”落在行动上。从公司成立的那一天起就高度重视和谐企业建设，将潞安优秀传统价值理念与当今时代精神和光伏产业发展实际相结合，建立完善了适合自身发展要求的企业文化体系，以“追求卓越、科技创新、绿色低碳、成就未来”的公司理念彰显潞安太阳能博大的胸怀，引领公司全体员工推动企业实现跨越式发展。努力营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，做到各尽所能，人尽其才，最大限度地促进了员工个人价值的实现。现在的潞安太阳能公司已建成人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体。未来社会的竞争靠的就是人才的竞争，潞安太阳能公司之所以能快速发展，成为新能源“最具成长性企业”的根本就在于此。
紧跟国家政策提升竞争力
中国能源报：国务院在2012年12月19日召开了扶持光伏会议，您觉得给国内光伏行业带来怎样的发展信号？潞安太阳能如何把握发展时机？
周水生：2012年12月19日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究并确定了促进光伏产业健康发展的五大政策措施。这五大措施中的头两条就是加快产业结构调整和技术进步、规范产业发展秩序的。利用市场“倒逼机制”，鼓励企业兼并重组，淘汰落后产能，提高技术和装备水平，可谓是标本兼治。我认为，此次危机也是加快光伏产业链升级、技术进步、行业整合的最好时机，通过优胜劣汰，把不符合光伏产业未来发展需要的企业淘汰掉，把多余的产能释放掉。
只有经历阵痛，中国的光伏产业才能健康发展起来，真正成为国家战略性新兴产业的一支重要力量。五大措施中的另外三条是关于开拓国内光伏应用市场、完善支持政策、积极充分发挥市场机制作用的，这说明未来国内光伏市场的发展将主要依靠行业组织和自律机制，政府除了完善相关的支持政策外，将不过多地干预光伏市场发展。这无疑有利于光伏企业按照市场规律健康发展，巩固国际市场的同时，扩大国内市场多样化应用和规模应用，使产业发展有稳定的市场依托，整体竞争力得到提升。
我公司作为山西省长治市分布式光伏发电规模化应用示范区项目领军单位，目前正在积极配合申报省内分布式光伏发电项目。相信随着更多配套政策的出台，公司会充分利用这次大好时机，率先走出“寒冬”。
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