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【光伏大佬】苗连生 登顶背后

   2013-02-18 《新领军者》杂志29630
“ 大家长

相比于谋划企业的未来,现在的苗连生更喜欢将精力放在编写漫画书上,这位世界光伏领域出货量第一的英利集团当家人有充足的理由让自己轻松下来。

离开部队十几年,苗连生的军人情结似乎并没有减少,在英利26000名员工面前,苗连生似乎更愿意当“这支部队”的大家长,更喜欢将员工当作自己的孩子。

在中国企业家群体里,有过从军经历者不乏其人,但是能够在像统领军队一样管理企业、严格要求各种纪律确保执行的同时,还以大家长的身份呵护员工的却不多见。

苗连生显然是一个代表。

在英利人眼里,最常见的景象就是,每天清晨,在苗连生的带领下,英利的高管在厂区大门口迎候员工上班,然后几千人开始每天的晨跑。

“领导可以叫出很多人的名字,甚至只是一个普通的生产线工人。”英利员工介绍。而新领军记者看到,面对着几个年轻的员工,苗连生自然地喊着其小名招呼他们吃水果。“这是从海南厂区来的香蕉,每人都尝尝。”

2012年8月,曾到过英利参观的国际工会联合会主席、德国工会联合会主席迈克尔·佐默尔不无羡慕地表示,中国英利如此重视工会工作,让人十分佩服。

更让英利人津津乐道的,是苗连生的炖鱼举措。2012年夏天,光伏行业坏消息不断,尚德、赛维等当年的巨头纷纷出现问题,一时之间谈“伏”色变,稳定军心成了当务之急。

一个月时间内,苗连生南下海南,北上天津,利用两口特制的大锅,为各厂区员工每人送上了一份亲手炖制的鲜鱼。

“老苗是个心理学高手,他的很多举动看似简单,背后其实是为了稳定军心稳定人心,当你可以天天看到老板的时候,谁的心里还会发毛呢?”赵志恒解释,“这就是为什么别人跟不上他思路的原因。”

对话苗连生

新领军者:2012年英利光伏出货量世界第一,在整个产业面临困境的情况下,逆势增长,提交了一份不错的答卷,对英利来说,这意味着什么?

苗连生:第一也并不都是好事,从公司成为世界出货量第一的那天开始,我们就已经成为行业内其他企业瞄准的对象。品牌、技术、市场、服务等方方面面都将成为竞争者赶超的对象,因此,我们更应该有危机意识。

竞争将更加激烈。客户、供应商和合作伙伴一方面愿意与世界第一的企业合作,同时他们也会对我们提出更高的要求,我们应做好自身,严把质量关,公司对客户和合作伙伴负责,员工对企业负责。对于公司近三万员工而言,“世界第一”意味着什么?就是责任!

所以我开始在公司内部“搞运动”。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了,别再老觉着自己东西不错。

新领军者:第一意味着对行业整体影响将会更大,之前想过成为第一吗?未来如何承担行业领袖的责任?

苗连生:从来没想过今天的地位,当年我们3兆瓦的项目就觉得很厉害了,现在一天的产量都好几个3兆瓦了。

其实春节过后我应该好好写一封公开信。行业需要静下心来,大家可能分工不同,但是都是属于实业,原材料是实业,生产也是实业,怎么发电其实也是实业。大伙儿都在这一条线上,谁把谁都掐完了,都死了不是好事。把别人都掐死了,没人给你生产了,你想做发电也做不成。大家都相互尊重点、包容点,少在那儿搞三角债,这个企业就健康发展了。

新领军者:整个2012年,光伏行业遇到了很多问题,尤其是欧美等国的双反调查影响最大,而英利方面也积极地采取了应对措施,有什么收获吗?

苗连生:很多事都是我们率先搞,这也是对产业负责,得为整个行业说话。前几天我还提了个建议,说国家得有一个稳定基金。今后新兴产业多得是,发展过程中会遇到这样那样的问题,有个稳定基金的话,在遇到困难的时候就能挺过去,不会再出现那么多曲折和问题。

新领军者:如果说2012年是光伏行业冬天的话,那么今年会不会是春天?相比于去年,今年市场环境会有哪些变化?

苗连生:一定要尊重历史,好多问题并不是在2012这一年才出现。其实这次应该教育很多人,像很多挤进来做企业的人,光伏行业其实是一本很好的教材。人们对各种风险控制和风险防范想得都少,对管理的细密性、成本控制、创新都少,就是太冒进。

在2013年,太阳能发电成本还将继续下降,这样意味着太阳能发展的空间会很大。春天已经来临,春天一旦开始全球太阳能市场的春天会更加美好。中国、德国等一些国家的利好消息纷纷出台,通过近两年行业的整合,太阳能行业供大于求的现状正逐渐平衡。通过提升有效产能和升级换代,大企业将越来越强,行业整合现在已基本完成,太阳能行业将朝着更加健康稳健的方向发展。

新领军者:从行业角度看,如何面对这种市场变化?对新一年有哪些展望和期待?

苗连生:从行业看,还是很好的,有前途。但是行业好,不代表外部环境好。我说的公开信就是指这个。外部环境是什么?政府、银行就是外部环境,没两年改善不了。所以大家不要心急,你这边出货量大,那就不一样了。

2012年出货量大,像我们这儿亏损,亏在哪一块儿?其实生产不亏,生产我们控制得非常好,都是产业链条的下面在亏损。下面为什么亏?基数大了,融资困难。越冷的时候越没衣服穿,越渴的时候越给你放一把盐。

新领军者:从英利角度来说,在销售上有哪些变化?如何进一步开拓新兴市场?

苗连生:2012年销售量的增长与往年有很大不同,体现在老市场量没有增多,但新兴市场增长很大。公司市场布局从过去过度依赖欧洲等老市场,转向更平均地分布于以德国、中国和美国为主,其他新兴市场为辅的结构,综合来看表现出了良好的发展态势。这样的布局还将延续下去,这表明我们全球市场布局朝着更健康的方向发展,持续增长对我们而言是一个非常重要的基础。

2013年,美国、中国、日本的发货量比例将会上升,欧洲的发货量比例将会有所下降,这是遵循全球市场发展趋势而定的规划。

新领军者:经历这几年的发展,光伏行业一直处在各种各样的危机之中,现在来看,下一个危机会是什么?如何应对?

苗连生:其实这个行业如果大家都踏实点,就会发现下一步危机在哪儿。这个危机很快就来了,整个行业的危机,特别是像中国这个行业的危机,是在材料上。

新领军者:那么你再往长久一些考虑呢,比如10年之后,英利会是个什么样子?

苗连生:我早就说过了,从现在到2014年的上半年,把2011年、2012年的亏损打平,略有节余。然后是到2015年,后面的不是我的事,2016年是他们(接班人)的事。对我来说,养养猪、种种菜、钓钓鱼、养养狗将是未来工作的核心。
 
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