2月24日,英利集团2013年经济工作会议在电谷广场商务会议中心大礼堂成功召开。以“变革与改革”为主题,围绕集团2013年“人人都是经营者,人人都是当家人”的指导方针,会议确定了英利集团2013年总体经营目标、经营思想和工作重点,吹响了2013年英利集团策马扬鞭、加快发展的号角。
会议一改传统会议呆板、枯燥、严肃的面孔,结合视频、图片文字资料,以《新闻播报》、《财经视点》、《集结号》、《商道》四个版块统领整个会议流程,内容囊括2012年集团发展回顾,2013年集团所处整体环境分析,2013年英利集团整体经营目标、思想、工作重点,英利集团子分公司2013年整体经营发展目标以及苗总亲授经商之道。幽默诙谐的主持语言搭配现场电声乐队的声乐点缀,整场会议充满轻松、幽默、娱乐的元素,让人耳目一新。
会议整体分析了英利集团发展所处经营环境。会议指出,2012年,英利集团面对欧债危机、欧美“双反”等严峻复杂的经营环境,全体员工共同努力、化危为机,勇夺全球光伏组件出货量第一,各项业务实现协调发展。2013年是英利集团“十二五”发展的关键一年,是全球变革和改革之年,更是光伏行业大起步之年。英利集团面临的国际经济形势不确定性仍然很多,欧美“双反”将进一步给市场带来压力。
会议宣读了《2013年总裁令》,确定了英利集团2013年总体经营目标。围绕“变革与改革”,会议确定了2013年集团整体经营思想。会议强调,2013年是公司的变革与改革年,要以“人人都是经营者,人人都是当家人”为指导方针,以“寸利寸金”为经营理念,大力提倡“创新草根化”,发动全员进行技术创新和管理创新;改变学习方式,营造学习氛围,建设学习型企业,提升全员素质。
会议要求,英利集团上下要统一思想、凝神聚力,大胆创新、不断变革,争取利用重要历史机遇期加快推进转型升级、提升品牌影响力,在英利集团经营管理等各方面取得新的更大的成绩。
围绕英利集团2013年整体经营目标和经营思想,会议部署了2013年英利集团工作重点。
一、深入推进英利集团化管理、转型升级;二、继续深化品牌建设,加强国内外市场营销,融资、财务和人力工作;三、加强能源管理和生产安全管理,加大技术创新力度,狠抓产品质量;四、加快推进集团信息化建设,重点推进SAP项目加快实施;五、推行目标责任制,加强全面预算和成本费用控制,建立风险防范和预警机制;六、培育新的轻资产扩张模式,加快推进全球网络采购平台建设。
为贯彻执行“人人都是经营者,人人都是当家人”的指导方针,确保实现集团2013年各项经营目标,会议宣读了《实行目标管理的决定》。决定指出,集团将成立目标管理机构,建立并出台相关制度及配套考核评价办法,跟踪检查目标完成情况,对英利集团下属独立运营单位实行目标管理。会上,集团各单位分别签署“责任状”并进行简短表态发言,销售总公司、供应总公司、源盛地产、电力开发公司等单位以简讯播报的形式分别就各自2013年整体经营发展目标进行介绍。
会议最后,英利集团董事长苗连生通过“商道”与“道商”的讲解诠释了经商理念。苗总指出,做人需诚实,与“商道”不同,集团所走的路是“道商”。“中国英利”、“熊猫”、“藏羚羊”等贯穿一脉,均在弘扬中华民族文化;多年来,集团积极从事公益事业,担当发展的社会责任均是“道”的体现。同时,“道”也在为商服务,要敢于谋划,编制梦。公司建百年老店要靠企业文化和综合素养。在面对困难时,公司能够人心齐,方向准,激情足,是“道商”在支撑。
英利集团全体高管、业务总监、各职能部室全体人员,保定市区各分子公司正副总经理、职能部室正副经理、生产车间正副主任、员工代表,外地分子公司总经理参会,其他人员通过电视电话会议形式收听收看会议实况。
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