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就讲一点，资产腾挪来放大财务杠杆比例。光伏电站虽然能印钞，但是自身实力不够的话，是很难大规模运作这台机器的，那么唯一的方法就是最大限度的降低自身的资本金投入，用最少的钱投资最多的电站。
正常的光伏电站开发资本金是20%，以现金出资，80%的融资配套。由于组件，逆变器的价格一月比一月底，为了降低资本金投入，可以延缓建设时间来完成，这当中不少公司用了过桥融资手法，基本上是全用银行的钱来完工。有些上市企业就宣称想用1000万元的资本金注册一些小公司来撬动1GW的电站，但是随着系统价格稳定之后，这招已经不管用了。
最近的玩法，是另设公司收购自身的电站项目实行加速开发布局，放大财务杠杆比例。以航天为例。
从图5中可以看出，航天下面设立多个项目公司，使用自己的组件开发电站，基本属于自产自销。因为电站投资回收期长，不确定性大，自己资金压力大。与上实公司合资设立子公司，注册资本35000万，这样理论上还可以撬动银行大约65000万，收购其自己开发建设的电站项目。同时其电站持有一定时间后还可以售给其它有意向的投资者，而出售的电站一般是有一定的溢价差，赚取利润。
随着时间的推移，其合资子公司还可以将收购的电站持有一定时间后再转手出售，赚取那部份利润。
建立相应的稳健的财务数学模型，充分利用银行的钱来为自己赚钱，这种开发模式是需要相当资金实力才能玩得动的。
（八）建一个光伏电站的每单位投资
由于国内的光伏电站在发电领域的占比还显得太小，并没有像其它类型的电站的引入“概预决算”机制的比较。向银行申请贷款时都有一定程度的虚报高价。当然也与路条的炒作不无关系。
目前德国的光伏电站的平均价格已经来到了1.2欧/W，REC年报披露其在欧洲一个18MW的地面电站的投资成本已经跌破1欧/W的价格，这还是以0.55欧/W的组件价格来计算的。如此算来国内的实际建设价格能高到哪儿去？
至于屋顶小项目，价格差距就太大了，有些企业一个3KW的小系统到现在还报价5万元。而用一些简单的，廉价的配件设施，2-3万也能做下来。
二、2013年的一些可能有玩法
说完了2012年的电站，说说2013年以后的玩法。过去十年很多企业一头扎进光伏制造环节，看到的只是100%的暴利，而没有看到微笑曲线的杀伤力，被淘汰的基本上属于在这个行业不会玩的那一批人。
（一）装机地点
首先是装机地点或是开发地将会发生变化。到底是发展集中式地面电站还是分布式电站，将在2013年得出结论。如果将中国光伏项目比做一盘大棋，同样遵循着“金角银边草肚皮”的棋理。
（1）大型地面电站毫无疑问属于中腹。
先手天元，是要有实力经营才行，像中电投，国电集团这样的大型发电集团。单个项目200MW，320MW的建设，采用风光水火打捆。远比那些单纯的可有可无的小光伏电站强得多。更重要的是建设如此大装机量的光伏电站，要的不仅仅是技术实力，资金实力也是一个硬标准。
更重要的是如何将自己手中的电站变成电网的统调电站这是难事，协调并网，接网，发电这样的事，还是得发电集团来做比较合适。一般的民营企业也就是来这儿打打酱油而已。所以并不是每个企业都能下好这盘宇宙流的棋局。
（2）企事业机关屋顶看似金角，实则银边。
大面积的屋顶谈不下，小面积屋顶又不想做。屋顶企业主的态度，屋顶的防水，屋顶的承重，屋顶的产权，变压器的报停报开，企业的运营情况，很多都是横在大家面前难以逾越的障碍。
政府机关，学校，医院屋顶，这些屋顶会卡在哪儿呢？只要开发商的价格别高得太离谱，很快会铺满光伏组件。
全国最大的企业屋顶当属两桶油的加油站屋顶，能谈得下来么？项目难度不小，每个级别的加油站都有自己的标准，撇开安全先不说，光建筑标准就很难过。至于高速公路收费站，谈判主体多如牛毛。慢慢谈吧。
至于企业屋顶，复杂得很。要是哪天能碰到个拥有几万平米屋顶且自己找上门的企业主，估计睡觉都能乐醒来吧。
整个2012年最令人记忆犹新的就是找屋顶，诸如谷歌地图，百度地图，能用的全用上了。英利更是号称调集200多人全国各地谈屋顶。此举确实得力，288MW的项目在手，光财政补贴就是15.84亿。7元/W的屋顶EPC成本，5.5元/W的补贴，这手买卖很划算，剩下的就是与屋顶业主们谈谈的利益的分配问题。
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