走进光伏产业的“春天”里——来自江西瑞晶太阳能的系列报道之一

4月18日，记者来到江西瑞晶太阳能科技公司,在公司的2号厂房内，透过隔离玻璃，记者看到生产线旁工作人员正在认真地忙着手中的活计，一件件半成品、成品随流水线走向“远方”。随同采访的电池制造部经理席云飞告诉记者：“我们公司去年9月份时，只有一条半生产线在开工生产，现在10条生产线都在满负荷生产，下一步等人员招聘到位后，我们的17条生产线全部要开起来，以满足客户需要。”从生产厂房出来，记者路过储运仓库，见几名工人正在忙着搬运产品，记者好奇地走进仓库看了个究竟。正在仔细核对库单的储运部经理黄晶峰笑着地对记者说道：“现在订单很多，马上又有两个兆瓦的电池片要发往外地。”

产销两旺，春意融融，这是记者置身瑞晶公司的真切感受。正如公司执行总经理张中良吐露的真言，“去年底以来，公司的生产销售形势不错，像今年3月份的生产订单就比2月份增长550%，目前，全年的订单已排定。”

那么，当不少光伏企业还在抱怨产业的“冬天”如此“寒冷”，“冬季”何时才能结束时，瑞晶公司何以能“热力喷薄”，在大规模招工，为快速提高产能和满足应接不暇的订单而忙得不亦乐乎呢？

先人一步 华丽转身

机会总是青睐有心人。

在整个光伏行业寒冬期，瑞晶公司就先人一步，华丽转身，及时转变经营策略，从一个单纯的电池片制造商转型为一个组件和光伏电站的运营商，完成了公司的战略转化。同时，公司吃透并抓住国家产业扶持政策，有效发挥在国家“金太阳”工程领域的行业领先优势，以点带面，由新余向周边城市以及省外扩张，巩固公司在全省的“金太阳”龙头地位，以自身优势，借力战略合作伙伴，优势互补，站稳脚跟，占领市场，公司先后两次在全国56家光伏企业竞投标中脱颖而出，成为以最高价中标最大标段的胜出者。此外，公司在离网电站和去库存化、盘活资产、保证现金流等方面着着领先，走在了行业的前列。瑞晶公司不但在残酷的市场竞争中生存下来，而且经过洗礼更加茁壮成长。

创新管理 提高效率

该公司着力建立健全瑞晶特色的管理体系，果断推进管理创新，探索扁平化组织构架和基于灵活应对市场变化的目标管理、绩效管理等管理创新以及T模式的生产管理创新。同时，公司内部进行精兵提效，努力朝着流程简化、效率提高、成本降低改革构想迈进。此外，公司大力加强科技研发力量，使多晶硅片平均转换率又有显著提高，优质率明显提升，正极银浆单片单耗率大为下降，使公司成为国内最具竞争力和活力的光伏企业之一。

订单为先 全力以赴

面对在光伏“国五条”积极推动下，目前国内的光伏应用市场逐步启动，市场进一步回暖的大好时机，该公司以最大的决心、最快的速度提高产能，把工作重心转移到“抢订单、占市场”上。该公司多管齐下，奋发作为：公司党委创造性地开展了“谈心谈话”活动，通过关心员工，加强企业文化建设来增加员工对企业的向心力和归属感，劳资部门广罗英才，开展员工技能培训和竞技比赛以及小改小革活动，以提高员工的劳动技能和竞争力，进一步提高产品质量。该公司电池制造部员工罗瑞清对石英洗笔进行改善后，降低了报废率，提高了工作效率，并可为公司节约资金上百万元。