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《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书美国海军的阳光管理法：记住：这是你的船！要让它成为最好的！之所以倍受推崇原因是作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
迈克・阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff），毕业于安纳波利斯的美国海军学院，25-26岁时，担任美国海军舰队司令的军事助理，36岁时起担任美国前国防部长威廉・佩里的军事助理1994年起担任美国前国防部长威廉 J.佩里的军事助理，时年36岁，1997―1999年，担任“本福尔德号”舰长，其间带领该舰参加海湾战争，2001年，在波士顿创建了Grassroots Leadership咨询公司，并担任CEO。
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差。经过努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。
如果不是首先帮助上司成功的话，我就根本不可能带领“本福尔德号”取得现在的成就。对于一位管理者而言，没有什么比时刻企图超越自己的下属更让人感到心寒的了。很多人都在想着如何爬到比现在的上司更高的级别，可我却并不这么想：我的目标是成为一位最优秀的队员，我的目标就是帮助自己的上司取得成功，为了达到这一目标，我常常会设身处地为他着想。阿伯拉肖夫舰长在本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，其中包括：・树立典范；・积极聆听；・有效沟通；・建立信任；・注重结果；・理性冒险；・打破常规；・培养人才；・同心协力；・提高生活质量。
领导学泰斗沃伦・本尼斯评价说“阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀。他的经历值得所有的管理者借鉴。”美国前国防部长威廉・佩里砧“趣味十足，见解深刻、充满智慧，必将为现代管理学的发展做出重要贡献！”罗伯特 J.克里格尔博士认为本书对领导、激励、生产率等核心商业概念提出了一系列振聋发的深刻见解……无论你是在路地还是在海洋，无论你正从事何种职业，本书都非常有价值。”
中国政府一贯倡导让政府在阳光下运作，政务公开是实现"阳光政府"的关键。"阳光政府"是一个政务公开的透明政府，政务公开是人民政府的本质要求和法定职责，是实现阳光政府的制度安排和法律途径。打造政务公开的阳光政府是坚持和发展社会主义民主，建设社会主义政治文明，构建社会主义和谐社会的必然要求；是落实依法治国基本方略，推进依法行政，建设法治政府的重要举措；"阳光政务"对规范政府行为，提高行政效率和政府公共服务水平具有重要意义。"阳光政府"的基本内涵是政府要在宪政体制的约束下，在广大人民的监督下，为社会提供公共产品和公共服务，即所谓的"鱼缸效应"。"阳光政府"的本质是政务公开，随着《政府信息公开条例》的颁布，"公开是原则，不公开是例外"成为对政府行政的法律要求，所以，政务公开是实现阳光政府的关键。
实施“五多五少”工程。建立“企务公示栏”，实施阳光化管理
行者集团多年来积极响应政府号召，领导班子以果断的决策、刚毅的魄力以阳光的管理方式赢得了群众的信任，各分公司勇于把权力主动置于群众的监督之下，除了建立一系列制度外，还认识到，光有规章制度还不行，重要的是要真正将其落到实处。 在这方面，行者集团各分公司领导班子更是带头遵守，以身作则。 重大事务，尤其是在用人问题上，必须经过推荐、审核、考核、群众评议、公示征求意见、报批等严格程序；对涉及发展等群众关心的大事，必须通过职工大会，公开栏等方式听取群众意见，接受群众监督。”行者集团各分公司在开展阳光管理工作中，结合实际，从一线入手，在细节上做好民主管理、企务公开文章，推出了“五多五少”工程，即让职工理解多、猜疑少，明白多、糊涂少，团结多、隔阂少，积极多、消极少，和谐多、杂音少。实施中，通过民主生活会、企务公开栏等形式，注重与职工的沟通与交流，做到有财大家理、有事全员议、有话当面说。为使阳光管理工作广泛性、经常性运作，该公司运用网络平台，对职工关心的热点问题在网上公示，充分发挥“职工小家”、橱窗作用，对工作大钢计划、生产经营指标、财务收支等情况公开、公示，使广大职工的知情权、监督权、评议权得到具体体现。此外，为保障阳光管理工作的规范性，公司通过建立“费用报支双签制”、“重大事项协商制”、“财务收支公示制”等10多项制度规范阳光管理，并鼓励职工对阳光管理工作提意见与建议，使员工个个参与其中。“五多五少”工程的开展，
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