“俭”式单晶逆势出鞘——专访内蒙古晟纳吉光伏材料有限公司董事长周俭博士

一支“单晶”打天下

要了解周俭对于太阳能光伏行业的理解，仅看他过去八年的经历，或许是不够的。除了八年只做单晶的坚持，周俭的视野，不仅跨越了半导体工业50年的发展历程，也穿越了工业革命以来的产业发展史。

在全球光伏行业因严重产能过剩而深陷泥淖的当下，晟纳吉却出手了，不仅扩产规模是现有产能的二十倍，且扩产方向也仅限于单晶。

沉淀八年的周俭，一出招，便带着颠覆性。除了逆势而上，其方向也明显与光伏行业当下以多晶为主流的低成本发展路线相左。

巴菲特说：在别人贪婪的时候我恐惧，在别人恐惧的时候我贪婪。

在周俭看来，光伏是一个行业变化、技术变化都非常快的产业，在产业发展初期的巨幅震荡中，注定了会有众多创业家成为“长江的前浪”。“尤其是前面一两次震荡，波幅会非常大，震荡几次后，震幅才会越来越小。”

近年来硅材料的价格曲线，似乎也正在印证周俭对于趋势的判断，“第一次上涨，就涨到了500美元，然后掉到了120美元，稳定了几个月，接着掉到60、70美元，再反弹到120美元，然后一路掉到现在10多美元。”

在周俭看来，渡过这个阶段之后的光伏业，必将成为一个拼规模体量、拼成本的行业。

正是基于如此判断，厚积薄发的晟纳吉，没有选择重复此前行业惯用的产能复制的扩张模式，而是选择了技术升级和资源集约化的发展——采用更新技术工艺路线，通过优势资源的整合与配置，来获得综合成本优势和竞争力。

“光伏产业要想实现去产能化，简单的兼并重组根本无法实现。当年，中国有一百多条电视机生产线，竞争相当激烈，后来也出台政策扶持那些大企业，可结果真正发展壮大起来的，几乎没有一家是当年国家扶持的企业。”

草原的阳光，明显要比北京猛烈得多。占地千余亩的“晟纳吉电子材料产业园”一期工程，正如火如荼地建设着。站在尘土飞扬的工地上，习惯了草原太阳的周俭，毫不避讳地对记者解密了他的几招产业整合大棋。

“只能通过技术进步、更新技术和生产工艺，来淘汰现有生产设备和产能。”在周俭看来，光伏业长远发展的产业整合着重点，只能是走技术路线。而在现阶段，则可以通过充分的资源配置与资源集约，来帮助企业战胜行业困境。