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对于英利、天合光能这样的竞购者，无锡市一方面看中他们的后续经营能力，另一方面又担心这些昔日的竞争对手会就此将尚德的品牌“冷冻”，以彻底消灭竞争对手。
英利绿色能源董事长苗连生说，“我们要干（收购成功），企业仍然在无锡，企业仍叫尚德；我们要不干，过去我们已经打败他，今后还会打败他。”
尚德残局终于迎来了一位出人意料的收拾者：顺风光电操盘者郑建民。
2013年10月8日晚间，当这个投标结果最终从无锡市出炉时，作为尚德资产最强有力竞购者的英利绿色能源董事长苗连生，正在他河北保定的工厂里打篮球。
对在光伏行业耕耘多年的苗连生来说，郑建民是个颇为陌生的名字；对整个光伏行业来说，郑建民和顺风光电被大众所知也是2013年之后。这个靠炒卖写字楼起家，并以资本运作见长的投资者过去一年在光伏行业扮演了一个凶猛“抄底者”的角色。
2013年1月，郑建民利用其控制的福来投资有限公司投资3111万美元（约合1.9亿元人民币），入股陷入破产边缘的赛维LDK，业界大哗；9个月后，郑建民再次以同样的身份接盘尚德。
据南方周末记者了解，这次他出价30亿元。
交易细节目前尚不得而知，但30亿元的投标价已是部分竞争者报价的2倍，多位业内人士对该价格表示惊讶。来自无锡市政府的内部人士透露，最终还要看顺风光电的付款能力。
在此之前，苗连生一度是尚德资产最具实力的竞购者。2012年，英利依靠2.3GW（吉瓦）的太阳能光伏电池组件出货量，成为全球第一。对这起现任全球“老大”收购“前任”老大的收购案，业内一度颇为看好。
2013年7月，苗连生正式决定参与昔日的竞争对手尚德的收购，并派出了一组多达47人的尽职调查“大部队”进驻无锡，该团队包括英利首席财务官王亦逾、首席战略官李宗炜等多位核心高管。
同时传出有收购意向的还包括天合光能。尽管全球出货排名居英利之后，天合光能却是江苏省内的领头光伏企业，占得地利资源。与英利相对坚定的态度相比，天合光能一直回避该话题，与该收购案保持距离。另两家国有背景的投标者，尽管综合实力相对雄厚，后续整合经营能力却不被业内看好。
苗连生说，尚德对他最大的吸引力并不在市场、制造和品牌，而是希望接手尚德后，能够实现企业间产能的兼并重组。对其他竞购者来说，尚德品牌仍然具有诱惑力。
转折发生在9月底，原本呈虎视眈眈之势的竞购格局，突然被打破。国庆节前夕，英利驻扎无锡的尽调团队全部撤出，其余三家参与竞购的企业也相继退出。
据南方周末记者了解，投标前的退出或与投标企业对投标过程的质疑有关。“投标保证金、尽职调查保证金、银行承诺函，一天一个新课题，到后来我们越来越感到这实际是在层层加码，重重设障。”参与投标的企业负责人对南方周末记者说。
该说法并未得到无锡方面的回应。据无锡市政府内部人士透露，无锡方面对尚德的接盘者抱有几点基本要求：接盘者需对政府承诺接盘后不会出逃资金，不会将尚德搬离无锡，更不会是恶意收购，以消灭竞争对手为目的。
该内部人士透露，上述要求来自无锡小天鹅集团破产重整的教训。2003年，无锡小天鹅集团破产重整，历经南京斯威特集团等多轮收购者后重回无锡国联旗下，无锡市政府认为收购者存在掏空小天鹅优质资产的“恶劣做法”。
为避免上述现象重演，投标企业也向无锡市做出了不同程度的承诺，据另一家参与投标的企业内部人士透露，相对于价格，无锡市也很看重企业中标后打算如何让尚德重获新生。
一位接近无锡市政府的分析人士对南方周末记者说，对于英利、天合光能这样的竞购者，无锡市一方面看中他们的后续经营能力，另一方面又担心这些昔日的竞争对手会就此将尚德的品牌“冷冻”，以彻底消灭竞争对手。
至今，外界难以窥探无锡市在面对上述竞购者时的复杂心态，但顺风光电的突然加入和慷慨出价，无疑极大缓解了眼下的尴尬。
顺风光电董秘谢文杰在此前接受记者采访时曾经表示，“如果尚德被一个光伏行业的龙头企业接盘了，那么尚德的品牌可能会失去。但是如果顺风光电收购了无锡尚德，则会保留尚德品牌，这是政府愿意看到的。”
10月8日，决定尚德未来命运的投标会在无锡低调举行，顺风光电如愿胜出。业界一片惊讶的同时，也对这家被贴上“玩资本”标签的接盘者感到担忧。
同一天，已经退出的苗连生坐在他位于保定的办公室一边看着文件一边对南方周末记者说，“当时去就说了三句话，我们要干（收购成功），企业仍然在无锡，企业仍叫尚德；我们要不干，过去我们已经打败他，今后还会打败他。”
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