英利式创新——访英利集团首席技术官宋登元博士

　　创新一直是企业发展的必经路线，竞争的根本在于创新，这在美国“双反”、欧洲反倾销的阴云下表现的更为明显。站在光伏行业整合的关口，英利选择主动出击，以创新谋出路。

　　作为光伏行业的领军企业，英利一直倡导和鼓励全员创新，在英利人人争当发明家。在“全员创新”理念的指引下，一个拥有两万多人的大技术团队的创新成果遍地开花。

　　“不间断的技术创新，带来不间断的成本下降。”英利集团董事长苗连生深喑此道，而宋登元博士则是最有力的执行者。

　　在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。对于企业来说，“创新是企业持续壮大的唯一出路”。英利始终以领军者的气魄，以一种卓然骠悍的姿态特立独行，勇立科技潮头，敢于创新，始终保持行业领先地位，成为世界新能源产业发展的一面旗帜。

　　在英利集团第二届技术创新博览会所在地--光伏材料与技术国家重点实验室和国家能源光伏技术重点实验室大楼，我们感受到英利的创新力量，看到了真真切切的创新成果。

　　置身英利集团技术创新博览会，在感受琳琅满目的小发明、小革新，体验高新技术和最前沿光伏技术魅力的同时，英利倡导全员创新的氛围和广大“草根”员工对创新的向往，对荣誉的渴求更是“咄咄逼人”。“这些创新项目很多源自一线员工的智慧，年创效益超过20亿元。”英利集团首席技术官宋登元博士说，作为光伏行业的领军企业，英利一直按照苗总“人人都是经营者，人人都是当家人”的战略思想，倡导全员当家、经营，鼓励全员创新。

　　博览会之余，宋登元博士接受《光伏产业观察》的专访。作为英利集团首席技术官的他深知创新的力量，对于英利的创新体系了然于胸。他强调英利的创新成果得益于其构建的从上到下的三层创新体系，“草根创新结合国家重点实验室和技术中心，从基础到顶层设计，英利构筑了完整全面的研发体系。”在宋登元博士看来，正是这种完整的创新体系使得英利能够将前沿技术快速地转换成生产能力，降低成本，抢占市场。

　　面对行业激烈竞争，英利凭借不间断的技术创新，带来不间断地成本降低，加快推进转型、升级，实现了逆势发展，弯道超车。

　　文化孕育创新

　　在宋登元博士看来，英利区别于其他光伏企业的最大不同在于英利的企业文化。虚事实做、持之以恒，以“像家庭、像学校、像部队”为核心的企业文化，英利造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。“像家庭”，就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏“寒冬”的冲击，我们也没裁员、没减薪。“像学校”，就是把员工当成学生认真培养，给每一位员工提供学习的机会、成长的空间。除了岗前培训，新员工还要由车间的老师傅“传帮带”。集团与北京航空航天大学、华北电力大学、天津财经大学等高校合作，选拔公司的优秀员工攻读博士、工程硕士和工商管理硕士。“像部队”，就是要求员工像士兵一样，在工作中令行禁止、雷厉风行。

　　英利的口号是人人都是经营者，人人都是当家人，从企业文化上调动员工的创新积极性。英利提倡草根创新。创新并不仅仅是博士硕士的事情，而人人都可以创新，从而造就和激发了一线员工的创造精神和发明热情。比如说，用员工的名字命名这些“草根创新”成果，这样把广大员工的积极性调动起来了，这属于精神上的鼓励。当然，还有物质上的鼓励。去年英利采购66辆长城汽车奖励在第一届技术创新博览会和第一届职工技能大赛中表现突出的创新能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例，评出一二三等奖，奖金分别为50万、30万、10万，同时还会评出若干优秀奖。每年奖金合计200多万。“

　　“企业文化在我们这里不是空洞的口号，而是像抓技术创新一样实实在在、持之以恒”，为英利的快速发展做出了很大贡献。企业文化是英利的魂，也是英利创新的精髓和特质。要实现跨越式发展，应该把优秀文化融入经济发展体系，锻造出最为持久而强大的综合软实力。