冠亚电源：提升管理能力 打造优秀企业

     -----关于外国现场管理专家在我公司指导工作的报道

    在当今世界金融危机的情况下，我公司全体员工上下同心，积极创新，努力打造优良的电源产品，赢得了市场的肯定，同时也确保了公司良好的发展势头。

    为进一步加快公司发展，提高公司的生产效率，创造优质产品，公司决定从内部管理入手，严格控制好产品生产过程中每一个环节。通过公司领导的积极努力，国家外国专家局为我公司指派了一名法国专家于2009年4月来我公司指导工作。专家此次来我公司主要是推进5S精益管理，促进公司各级管理人员明确5S现场管理的方针以及改善的要点，通过实施5S现场管理提高生产效率，控制产品生产流程和优化产品质量，降低了产品不良率，提升了公司现场管理水平，力争达到产品零缺陷、零投诉的目标。

    专家对我公司现有的生产流程与管理给予了很高的赞赏，并与车间工段组长进行了了解、讨论，同时专家也指出了很多我公司当前现场管理的不足，包括生产现场区域合理划分，流程可视化，员工工作环境改善等问题，并针对性的提出了很多改进的方法或意见。公司全体上下对专家的建议十分重视，针对专家提出的问题进行了讨论研究，迅速作出解决办法，生产车间管理部门负责人积极作出了相应的解决措施。

 
                                                                     专家到生产一线现场指导工作
  
    通过公司各级管理部门的积极响应，公司生产车间现场划分进一步明确，生产与质量控制流程更显清晰，物品摆放更显合理与方便，员工也渐渐感受到现场管理带来的好处，车间各级管理人员分工明确，管理机制和流程合理有效，现场工作环境协调舒适，员工对5S精益管理的认识有了很大的提高。专家对改进之后的现场很满意，并表示员工的工作积极性高，动手能力强，相信在公司正确引导下，以这种良好的状态一定能创造优良的产品。我公司项目负责人孙邦伍副总经理表示，公司将继续加大5S管理的培训和落实，将现场管理过程中表现非常好的方面记录下来，加以表扬，鼓励员工积极创新，以打造优秀企业为最终目标。