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莱茵集团的认识成为全球趋势
莱茵集团的战略并非荒诞无稽。笔者之前介绍的德国智能电网实证（E-Energy）是构筑分布型系统的实证项目，莱茵集团等大企业也参与其中。即便是在提出大胆的可再生能源普及目标、规定净零能耗建筑标准的加利福尼亚州，与莱茵集团相同的认识也已经深入人心。圣地亚哥煤气电力公司（SDG＆E）的首席执行官曾在2010年说过：“电力公司估计会越来越像以经营消费者保障业务为主的保险公司。”
身处瞬息万变的业务环境之中，总部位于北卡罗来纳州的杜克能源公司也表示：“在当今时代，重要的不是问题是什么，而是如何解决课题。”有报道称，日本经产大臣茂木刚一上任，就在电力公司的会议上说：“我们不愿意看到因为担忧而止步不前、举棋不定的局面。希望大家作为电力的专家，为构筑新型系统提供协助。”
投资判断的难度
大型电力公司的确身处困境，但原因有多个方面，并不单单是报道中强调的可再生能源普及。虽然也有一些出乎意料的因素，但是经营预期落空可以认为是主要因素。页岩革命虽然前景难料，但这场革命的确给欧洲储量丰富的煤炭松了绑。现在受到冲击的是天然气。天然气虽然在美国和日本一骑绝尘，但在其他地方未必如此。设备投资的决策可谓是困难重重。（全文完）
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