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低于零售价的太阳能收购价格
而且，随着太阳能电池板价格迅速下滑，在家庭用途方面，可再生能源电力的收购价格开始低于零售价格。太阳能发电的成本降低到了每兆瓦时150欧元，而家用电价为每兆瓦时285欧元。
这意味着，即使没有政策扶持，太阳能发电也会自发性地普及。另外，虽然家用电价看起来很高，但通过低成本的自主发电，成本会相应降低。大规模电力需求方也是这个道理。即使合同电价较高，但只要从低价格的批发市场直接购买，实际成本就会相应降低。
但对于电力企业的零售部门来说，这一事态却是十分严重的。这是因为，消费者市场是个利润较大的领域，但当前这一领域的需求却在逐渐缩小。现场太阳能发电的普及意味着自备发电设备增加，从零售企业的角度来看，销售收入会减少。
另外，由于用电高峰时的供电量增加，因此用电高峰时的价格也有所降低。据德国国立研究机构弗劳恩霍夫（Fraunhofer）推算，白天用电高峰的电价在2008年，较标准价格高14欧元，而在2013年上半年，这一差额却缩小到了3欧元。
综上所述，火力发电因投资过度、需求低于预期、可再生能源普及超出预期，目前设备严重过剩。很多电力企业对利润不高但却稳定的可再生能源投资表现得很消极。说得难听点，就是电力企业的经营者看错了未来市场的发展趋势。特别是火力发电比例较高的企业及积极进行火力发电投资的企业目前已陷入困境。莱茵集团的情况尤为显著。
另外，现场太阳能发电近几年迅速普及。今后也将继续普及。其效果就是白天用电高峰时的供求紧张得到缓解，这一时间段的批发价格降低。而作为收益源的零售销量则不断缩小。
利用能源和IT的软实力取胜
ENERGY POST报道称，在这一背景下，莱茵集团制定了“战略计划”，目前正在公司内部进行讨论。其最大的特点便是将经营核心向不断普及的可再生能源转移。莱茵集团声称“力争成为可再生能源普及的推动者（enebler）”。包括大规模海上风力、水力、分散型陆地风力及太阳能发电在内，将进行全面开发。
另一方面，莱茵集团以“从量向价值转变”为基本方针，不再追求量和份额。将利用轻资本（light capital）最大限度发挥作为能源企业的价值。并结合第三方融资，将自己定位为“可再生能源业务的经营者、系统集成商”。
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