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东芝于2009年8月5日在东京召开了“2009财年经营方针说明会”。会上，该公司新首席执行官兼社长佐佐木则夫进行了说明。佐佐木针对以下三点介绍了东芝的战略：（1）以实现2009财年营业利润达到1000亿日元为目标完成体制改革；（2）以实现发展为目标强化经营基础；（3）强化开创新时代的新型业务。
对于（1），东芝将把构建受经济波动、行情变化影响较小的稳定收益基础作为目标。该公司正在以2009年全财年营业利润达到1000亿日元为最高任务，大幅压缩固定费用。按照计划，2009财年的固定费用将比2008财年减少3000亿日元。现在，东芝把削减3300亿日元以上的固定费用作为内部目标，对月管理进行了贯彻。在已经过去的2009财年第一季度（4～6月），该公司最初计划削减约560亿日元的固定费用，而实际削减幅度高达870亿日元，超出计划310亿日元。从部门来看，这870亿日元固定费用的详情为：数字产品部门210亿日元、电子器件部门360亿日元、社会基础设施部门130亿日元、家用电器部门100亿日元、其他70亿日元。
对于（2）以实现发展为目标强化经营基础，东芝将采取“兼顾二次发展与财务基础强化”（佐佐木）的方针。为了实现二次发展，该公司将推动“集中与选择”、“全球化加速”、“新主力业务强化”的进程。在电子器件业务、数字产品业务、家电业务领域实施适应市场变化的商品战略，同时把成本竞争力提高到竞争对手之上。加强对于社会基础设施业务和新业务领域――环境、能源、生命、保健领域的关注。
另外，为了强化财务基础，东芝将配合业务特点，贯彻综合性投资严选及管理方针。“在继续向成长业务重点投资的同时，严选对象，提高开发效率。在NAND闪存领域，通过微细化投资和提高生产能力应对需求”（佐佐木）。东芝集团的总设备投资在2009～2011财年3年将为1.1万亿日元，比2006～2008财年的1.6435万亿日元减少约5400亿日元。2009～2011财年的1.1万亿日元中将有约49％分配至电子器件业务，约28％分配至社会基础设施业务，其余投向数字产品和家电等业务。研发费用虽然也将减少，但减幅小于设备投资。2009～2011财年3年的研发费用约为1万亿日元，比2006～2008财年的1.1656万亿日元减少约1700亿日元。2009～2011财年约1万亿日元研发费用的详细分配方式为：电子器件业务40％、社会基础设施业务29％、数字产品业务25％。
东芝将通过实施以上措施，把集团销售额从2008财年的约6.6545万亿日元提高到2009财年的约6.8万亿日元、2010财年的7.5万亿日元、2011财年的8万亿日元。2009财年～2011财年的CAGR为8.5％。对于2008财年出现2502亿日元营业亏损的集团营业损益，该公司将在2009财年使其实现1000亿日元营业利润，并争取使营业利润额在2010财年达到2500亿日元，在2011财年达到3500亿日元。2011财年的销售额营业利润率为4.4％。
作为（3）新型主力业务，东芝列举了以下业务：CCS业务、太阳能发电系统业务、智能电网业务、新型电池业务、新照明系统业务、新一代网络终端业务、存储业务、生命＆保健业务。在今后，“东芝将以环保领先公司的身份，为可持续发展的地球未来做出贡献”（佐佐木）。（记者：大石 基之）
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