新奥集团全面信息化系统优化项目启动

  全面信息化系统优化项目启动仪式现场
 

    近日，全面信息化系统优化项目启动仪式在新奥集团多功能厅举行，新奥燃气CEO陈加成，新奥能源首席信息总监韦有双、首席绩效总监梁志伟、首席技术总监薛智，新奥燃气副总经理贾建刚、王冬至等出席会议，新奥燃气信息总监许金彪主持启动仪式。

    全面信息化项目自2005年启动以来，经过3年多的努力，截至目前已经实现了新奥集团37家企业（135家法人实体）系统上线，上线功能模块达到17个，其中新奥燃气80%的业务量实现在SAP系统内运行。

    根据新奥集团当初制定的信息化实施路线图，2009年8月以前为系统功能推广及功能增强阶段，按照行业定义标准该阶段为系统僵化阶段。为全面解决在系统僵化阶段积累的系统问题，提高上线企业系统业务运行效率，尽快充分发挥信息系统价值，建立信息系统持续优化运作机制，全面信息化项目部正式启动了本次系统优化项目，启动仪式标志新奥集团信息化实施正式由系统僵化阶段转入系统优化阶段。

    会上，许金彪详细介绍了系统优化项目实施方案，阐述了在业务流程、系统功能、配套制度、应用管理四个层面的工作目标，以及项目开展的主要原则。根据实施方案，项目分两阶段进行：2009年8月至2010年2月为第一阶段，工作主题为“提高效率、完善功能”，工作重点为解决制约业务效率的问题；2010年3月至2010年10月为第二阶段，工作主题为“完善配套、深化应用”，工作重点为完善与系统配套的政策制度、深化提升系统应用水平。

    陈加成就系统优化项目实施提出相关指示和要求。他指出，系统优化的目标是实现“系统运行顺畅，员工操作顺心；提升系统效率，彰显项目效益”。陈加成还对系统优化项目部成员提出六条工作要求与期望：一是部门主导，领导参与；二是团结协作，全局至上；三是搁置成见，打开心扉；四是深入一线，认真倾听企业声音；五是坚持客户导向，服务一线；六是抓大促小，先急后缓。

    本次系统优化项目，能源服务、能源工程和能源供应链将协同开展工作，在各自建立系统优化业务团队的基础上，共享一个集成方案团队，同步推进系统优化项目工作。按照信息化实施整体规划， 2011年新奥集团信息化实施将转入再固化阶段，届时，新奥集团信息系统将开始充分发挥效益。本期系统优化项目将为2011年新奥集团信息化实施由系统优化阶段转入再固化阶段奠定坚实基础。