有人说光伏产业内新的泡沫正在积聚,尤需警惕;有人说产业尚在回暖通道,施正荣认为光伏产业的发展缺少理性。
据中国经营报9月26日报道,光伏产业,扑朔迷离。到目前为止,两种观点仍然在对抗、莫衷一是:有人说新的泡沫正在积聚,尤需警惕;有人说产业尚在回暖通道,何言泡沫?
作为光伏产业领军企业,无锡尚德从年初至今的经历可谓跌宕起伏、苦乐参半。
尚德的感悟与痛思,也许有助于在光伏产业中的企业们的理性前行。
回应外界质疑:尚德没有「囤硅」
《中国经营报》:2008年年底,你在反思光伏产业泡沫破灭时总结了两点:「一个是财富效应,再一个是政府在后面推波助澜,举国上下到处在建光伏产业园。」不可否认的是,尚德也以实际行动参与了产业泡沫的制造与膨胀。比如,我们看到的消息,尚德在洛阳总投资6.7亿元的二期太阳能工程2007年8月上马,如果不是金融危机打断,到2009年12月,尚德还将再投资15亿元上马三期工程。
施正荣:其实我们还是很理性的。理性表现在哪些方面?首先,2007年年底尚德的产能是600兆瓦,2008年我们原计划把产能放大到1,000兆瓦,但是基于宏观形势的综合考虑,我们非常慎重。当金融危机刚刚露头的时候,恐怕谁也不会想到它的伤害度、波及面会如此之剧烈和广泛。2008年年初的时候,我在内心里追问自己,怎么我们一点都没感受到危机?但是到了2008年8月份,我们已经预感到形势不妙,一些分析师也给我们提交了关于风险预警的提示报告。当时无锡有一家跨国公司设立的子公司,正在寻求买家,我们当时还纳闷:怎么到了要卖公司的地步?
2008年9月中旬我在欧洲开会,当时大家都在商讨2009年的订单情况,一个月之后的10月15日美国的展会上,订单还是像雪片一样纷至沓来。幸好那时候我们已经开始谨慎了,没有接太多的订单,否则会很麻烦。2009年年初,媒体针对尚德的负面报道比较多,我们都没有及时回应。怎么回应?你越回应,人家越会说你心虚。越是澄清,越有媒体跟进炒作。与其那样,还不如保持沉默。
《中国经营报》:联想到之前尚德大量囤积硅原料导致库存积压、巨额亏损,如何看待尚德以及你本人的不冷静?你个人有否反思?
施正荣:我要澄清的一点是,尚德没有囤硅,尚德积累的硅只是可以满足两个星期的生产量。2008年第四季度尚德报亏6,000万美元,其中,原材料硅减值损失2,000多万美元,其余的是投资造成的亏损。据我所知,国内有的光伏公司因为硅原料减值损失了1亿多美元,那才叫囤硅。
我早就说过,光伏产业的泡沫迟早会破灭,只不过因为金融危机,泡沫破灭提前了半年。对于金融危机,对于光伏产业泡沫,一切都在意料之中,这么说你可能会觉得我狂妄。目前硅料的低价格是我前年就预料到的。即使没有金融危机,光伏产业的泡沫也会破灭,因为产能已经过剩了。金融危机加速了泡沫的破灭,对于光伏产业的前景、隐忧,我看得很清楚。目前硅料的价格一直在降,有人担心,如果总这么往下掉,该怎么办?硅料价格从400美元/公斤到目前的60多美元/公斤,速度很快、时间很短。硅料价格止跌企稳后,终端市场价格也就稳定了。硅料价格从60美元/公斤再往下降,速度就没那么快了。
目前国内很多原本没有任何光伏产业背景与经历的企业,也在往这个产业里挤,对此我是比较担心的。尽管我认为两年之后光伏产业必将大振,但是产业规模以及发展状况究竟怎样,还是存在变量的。金融危机不是遏止了光伏产业的需求,而是导致了没钱投资。欧洲现在没有充裕的资金建设光伏工程,2009年年底就可以了?可能不会吧。
反思产业萧条:尚德的持续发展要靠文化
《中国经营报》:2005年到2008年,光伏产业得到几乎是狂热的追崇和投资,这次的金融危机等同于一次彻底的洗牌。你曾说过,最终控制局面的将是央企。对于尚德来说,与那些传统能源巨头如何合作?品牌、技术与可持续发展是那些存活下来的光伏企业的共同特征,这次的产业萧条给予尚德的教训有哪些?
施正荣:我对中国光伏产业的前景非常乐观,持续看好,所以目前首先要通过与央企联盟的方式与条件适宜的地方建立紧密关系。但是不可否认,中国市场的不确定性依然存在。短期内,尚德无法从中国市场赚到钱,这是事实。政府出台了很多有利于光伏产业发展的政策,但是这些政策能否真正兑现?投资方信心不足。
2009年第一季度,国内唯一盈利的太阳能企业就是尚德。2009年第一季度我们的毛利率接近18%,尽管尚德的体量已经足够庞大,但我们转型还是蛮快的。金融危机让我们意识到练内功的重要性,比如成本控制、组织结构建设,企业文化建设等等。目前的企业文化和我们的发展还是不适应的,这是不容忽视的显性问题,尚德的持续发展最终要靠文化。
尚德从一开始就是国际化公司,也在对企业文化进行修订和梳理。高管层的归属感我很看重,所以企业文化建设从高层开始推进。
《中国经营报》:新能源产业正在成为未来经济增长的核心产业,目前以山东、江苏、上海为代表的各省市纷纷出台了激进的新能源振兴规划。
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