隆基股份：走专业化发展道路 布局光伏产业链上下游市场

在光伏产业沉浮近十年的时间，隆基股份（601012）从当初只有十几台单晶炉的小厂，摇身一变，成为如今全球最大的单晶硅片生产商。成功的背后无不体现了公司对这个行业的深入研究以及对行业发展趋势的准确预判能力。

2006年还是一个“拥硅为王”的年代，大多数光伏企业相继追逐多晶硅大潮。然而，在初次进行规模化生产的战略布局时，隆基股份却选择了一条截然不同的单晶专业化技术路线，并坚持至今。

其实，做出这个关乎企业未来生死的重大决策时，董事长李振国和他的团队主要考虑了两个问题：“一是光伏产业未来发展道路过程中服务的实质是什么？二是光伏产业未来的竞争格局如何？”

专业化单晶硅路线

进军光伏组件市场

早在2006年进行企业的产能规划时，李振国和他的团队经过了反反复复的思考，他认为：“光伏产业服务的本质就是度电成本不断降低，这是核心问题，也就是说其他环节所有的举动最后都回归到这个目的。”

由此，隆基对行业未来的技术路线相关方面进行了缜密的研究，无论是关于薄膜电池与晶硅电池未来对发电成本的影响，还是单晶电池路线与多晶电池路线，抑或是比较原料是采用物理提纯硅还是西门子硅。

2009年一季度，隆基又增补了聚光电池（CPV）与晶硅电池的发展趋势比较，最后的结论是：在可预见的技术范围内，单晶硅高效电池是未来度电成本最低的一条技术路线。

谈及光伏产业未来的竞争格局，李振国在接受《第一财经日报》记者采访时分享了他对这个行业的认识：“我倾向于把太阳能光伏产业定位于制造业，而不是高科技产业。而制造业的发展，必然遵循制造业的内在规律：凡是人类可以制造出的东西，短缺一定是暂时的，过剩才是一种常态。”

他认为，分析这个行业产业链的始与终，可以发现，除了产业链下游电站设计、建设以及并网运营外，上游原材料、硅片、电池、组件等环节，都可以人为制造。“因此光伏行业未来一定是完全竞争格局，而各个环节的成本降低将是这个行业发展的主旋律。”

正是基于上述对行业的预判，隆基沿着专业化以及单晶硅路线坚持至今，在产业布局方面做出了巨大的努力。

首先，隆基通过在低电价地区布局生产基地以及利用自身的技术优势，已经形成低于同行20%刚性制造成本的优势；

其次，隆基利用公司在行业内领先的技术能力，自行设计并定制主要的生产设备，集现实的先进性与未来技术前瞻性接口于一体，使得五六年以前定制的设备在今天仍具有行业领先水平，而且这种分拆定制的方式也使这些设备在技术上有很好的保密性，折旧期不会负担太重，仍可重整旗鼓，轻装上阵，并且在价格上比同类设备低40%的投资。

再者，隆基十分注重研发团队的建设和资源投入，上世纪90年代初隆基汇集了全国1/4的从事单晶硅生产领域的专业人才，为公司的发展打下了坚实的技术基础。

正是由于有比较长远的考量，隆基才能够保持一定的竞争优势，在单晶硅片的非硅生产成本方面取得重大突破，几乎已经消除了单晶硅和多晶硅之间的价格障碍。在这样的事实基础上，李振国在接受采访时进一步表示：“隆基目前正在进军光伏组件市场，目的是为了示范和推广如何在单晶硅片生产中实现大幅成本削减，并且强调单晶硅产品较多晶硅而言在性能及寿命内收益的优越性。”

在被问及隆基是否能够驾驭单晶组件的生产时，李振国表示：“首先，组件的生产是一个轻资产的概念，同样是生产2G瓦的电，需要耗费20个亿的多晶硅，但只需耗费4~5个亿的组件；其次，组件的生产并不是一件需要创新的事情，不需要绞尽脑汁去研发新的技术而降低某些成本，它涉及的是一个装配的过程，而中国在这一方面配备已经比较齐全。事实上，我们只是需要通过组件生产为我们搭建一个进入销售终端的平台，也为了证明单晶硅在各主要下游市场具有很强的竞争力。最终目的还是为了扩大单晶硅的需求和产能，而不是让组件的生产成为我们的主要利润增长点。因此，无论从资源还是技术方面，我认为我们都是完全能够驾驭的。”

布局产业链上下游市场

正是由于隆基对单晶专业化发展策略和技术道路的认同与坚守，以及对单晶研发方面的各项资源投入与配置，隆基近几年突飞猛进，成为单晶硅片领域全球第一。

既然公司有如此强大的实力，趁着人民币升值的大好时机，隆基是否有并购国内外同类企业的打算呢？

李振国表示：“我们有这方面的想法，但是从单晶硅片这个行业来说，较难进行普通意义的收购。为什么这样说？通常意义上讲，产能落后、缺乏核心竞争力的企业往往寄希望于被兼并或者收购，哪怕是打折出售也能最大限度地留存剩余价值。但在光伏产业，由于产品品类、技术路线、地域布局、销售渠道等存在差异，一些缺乏核心竞争力的企业几乎没有任何被收购兼并的价值，只能等待死亡，我们将其收购是无益处的。”

由此看来，光伏行业的整合最终将呈金字塔形展开：存活到最后的上游企业数目会很少，中游企业其次，下游企业数量则相对多一些。因为，越是靠近下游终端市场，企业的分散度越大。由于运输成本、地域差异和客户的多样性因素，电池、组件和系统集成企业的数量会保有一定的规模。

根据公司决定进军组件市场的战略发展需要，隆基确实有一些收购的动作，这主要体现在两种形式。对于同类企业，如果隆基发现该工厂的某些设备是他们需要的，就会考虑出价回收；对于上下游企业，如果隆基认为有不错的外部力量，也会将其并购或者力求展开相关合作。

事实上，为了早日实现在单晶硅组件生产方面的建设目标，隆基早已紧锣密鼓地进行了一系列的战略布局。2014年11月17日，隆基股份收购浙江乐叶光伏科技有限公司85%股权，并向关联方的子公司采购一批单晶炉，总价约2亿元人民币。本次收购前，乐叶公司为隆基股份代工组件业务。同年12月23日，隆基又与衢州绿色产业集聚区管理委员会经友好协商，就年产2GW高效太阳能组件项目和200MW分布式光伏电站项目达成一致，拟新增用地150亩，新建面积约为10万平方米的厂房与房屋配套设施。