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在最近的一次对以色列的采访中，光伏杂志与可再生能源开发Energix公司的CEO，Asi Levinger进行了交谈。从而对该公司的历史以及它的未来目标有了进一步的了解。公司认为风能是很重要的，以及为什么公司不进入英国，中国和印度市场。
案例分析：Energix集团
Energix CEO Asi Levinger 在2009年时，作为以色列的太阳能开发商看准了市场机会，当时，他是AMOT公司CEO的助理。全球房地产集团Alony Hetz的以色列子公司 - 他一再收到要出租AMOT的办公楼和商场屋顶为太阳能系统投资组合的要求。Levinger从Alony Hetz首席拿到了NIS1000（257万美金）用来成立Energix作为AMOT的一个子公司，并在以色列的第一太阳能招标中安装了14个系统，都是在AMOT资产上的。
以色列最大的农业合作社Granot集团与Energix合资安装5套中型（12兆瓦）系统，加上同等规模的另外两个系统在AMOT建筑上。“这些早期的设备对我们来说是一个试验台，”Levinger说，“我们试图利用组件，逆变器和安装系统的不同组合，看看哪些设置表现最佳。”
在测试了来自Schott Solar，Solar Frontier公司，Q-Cells公司，三洋，尚德和Solon组件后，Levinger决定使用First Solar的薄膜单元，在开发商的旗舰Ne'ot Hovav太阳能项目，Energix也有偏向于使用Kaco和SMA的逆变器。最初的两年里，至2011年中期，Energix安装了30个小型系统和7个中型项目，随着Alony Hetz就成为了大股东。
不看好欧洲的太阳能！ “作为一家以色列的子公司，我们只能在以色列工作”，Levinger补充说。 “我们想寻找国外的机会，寻找世界各地不同的市场。因政策的不确定性，我们不考虑英国，我们无法在欧洲找到一个地方投资光伏，所以我们正在寻找非洲，美国和其他地方。“我们没有关注印度或中国，因为我们没有本土优势和文化差异将是一个缺点，我们看了一下印度市场，但融资利率过高 - 类似于德国，那为什么不在德国投资？“我也想与约旦合作，因为我认为经济合作是通往和平的道路，电力是每个人都需要的基础性的东西。”
Levinger希望NIS20亿（5.14亿美元）的收入和资产。销售收入到2017-18年为NIS3亿（7700万美元）成为一个独立电力生产商，由组合驱动，比如有三分之一的太阳能和三分之二的风能，同样的比例分别以色列内外。 “Energix必须像追踪大象踪迹的快车手，”Levinger说。 “我们必须成为一个IPP，这才是一个游戏大玩家。”
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