八丁地隆：2010年日立将建成30家超生态工厂

日本日立制作所副社长、日立集团全球环境战略最高负责人八丁地隆先生

10月17日，首届曹妃甸论坛召开第二次全体会议。本届论坛的主题是“国际金融危机背景下的可持续发展与新型工业化”。出席论坛的有国家有关部委的领导、兄弟省市的代表、国际组织、友好省州市的代表，以及各界友好人士、著名专家和知名企业家等各界嘉宾。以下是日本日立制作所副社长、日立集团全球环境战略最高负责人八丁地隆先生在第二次全体会议暨第一次分论坛上的发言：

八丁地隆：我叫八丁地隆，我主要谈一谈环境方面的问题。

首先我要谈一谈日立在中国的工作，我们的口号是“要成为中国最好的合作伙伴”。我们在中国的收入是110亿美元，我们有65000名员工，还有诸多的分支机构。我们主要的项目包括重庆单轨列车，北京地铁13号线，新广州国际机场，日中节能合作项目，还有一些建筑机械。

当然唐山市和日立公司有很长的合作历史，日立在1977年就有两个蒸汽涡轮在唐山发电厂开始运作。当然我们也不能忘记当时在安装涡轮的时候，有两位工程师在1976年的大地震中不幸身亡。1986年为纪念地震10周年，日立公司的合唱团第一次在唐山表演，所以我觉得中国唐山和日立公司之间的关系，正是因为这场悲剧和重生而不断地加强。

下面我想谈一谈最近中国和日立公司一些合作的项目。世界经济和国际社会都需要技术的创新，在一系列方面都是如此，特别是技术创新。低碳的创新和新型的工业化也是如此。创新的能源经济是由日本新的政府所推崇的，比如说碳捕捉和储存这样的技术。日立有一些生产公司，我们的目的就是公司应该有生态的设计，通过生态的设计来促进生态城市，我们觉得生态设计是一个广泛的概念，生产商应该考虑到产品整个周期所有的能源消耗。

日本在环境管理方面有很长的历史，左边的这张图是我们的一个岛屿，在60年代北九州市环境的改善情况。大家可以看到，这是由于日本利用很多官方的努力，才得以实现环境的改善。而在这期间，日立公司也起到了作用。

下面这张图是我们公司工厂改址的情况。我们搬迁工厂始于1972年，我们把四家工厂从东京地区移到了郊外，在两年之内就实现了所有的搬迁。所以在我们公司的历史上，搬迁工厂是富有丰富经验的。从这个图上大家就可以看到，棒变速器、开闭器、变频器等等，工厂雇佣了3000多工人，这些工厂都非常成功地搬迁了厂址。在新的厂址上，我们的业绩更加突出，我们在搬迁之前，水的质量和污染的标准都有了严格的限制。

另外一个工作是在日立公司设立了环境管理的部门。另外，我们还购买了环境保护的设备，比如废水处理设备和低碳设备。这些都是出于我们公司自愿，而不是受国家的法律强制实行的。我们在技术发展方面还培养了大量的人才，我们参与了国家的研发项目，主要是高效的涡轮机。所有这些始于上世纪70年代的工作，都给我们打下了一个很好的基础，使我们在现处的涡轮机行业蒸蒸日上。

促进环境发展是我们为可持续发展做出的一大努力。我们从1999年开始，日立所有的产品，生产的全部环节都要符合可持续发展标准，当然我们也同日本其他5个公司合作，每一个产品都要通过我们公司8个环保标准，这8个标准不仅包括能效、循环和环境保护，还有节约能源等等。

下面我想讲一讲日立2005年的环境保护状况。这张图就看到了我们环保方面的努力，我们要防止全球变暖，减少二氧化碳的排放，提高我们产品的能效，来节约能源。我们也在循环使用能源，这样我们可以减少对空气、水和土壤的损害。另外我们还要努力减少二氧化碳排放，每年减少1.2亿吨，扩大生态产品，也是我们的一大战略目标。

下面这个图展示了我们的生态产品发展，包括信息技术到高性能产品。现在生态产品占到我们2008财年总收入的47%，到2000年，这个比值要达到52%，一直到最终达到100%。我们还要建立超生态的工厂，这种工厂要满足六大标准，要把对环境和社会的危害减少到最小。我们有26个制造工厂，在2008年都达到了超生态，到2010年，我们希望有30家超生态工厂。我们在中国有5家这样的超生态工厂，在上海日立工厂，基本上达到了零排放，不管是在包装，还是使用石油等等，都达到了零排放。

下面我要谈谈我们的商务发展活动。我们为火电站提供了一些涡轮机和其他设备，我们在美国设立的这家工厂获得了2007年的大奖。我们也为核电站的一些设备提供服务，我们还要提供保护环境、节约能源的解决方案，提供材料和设备。比如一些环保的电池，还有给一些机动车提供环保的动力。在水方面，我们要提供全面的解决方案，其中包括土壤处理棒，还有在农村农田的治理。

我们还设立了一些商业目标，比如我们的可再生商业，到2015年要达到六千万日元。到2010年，我们要在中国设立更多的可再生商业机构。

最后我想谈一谈在环境方面中国和日立的合作。日立成立并举办了节约能源的论坛，主题是“生态城市、水处理、节约能源”，日中