日前,中美CIO峰会在北京举行,力诺太阳能集团ERP项目被评为“2009信息化最佳IT实施项目”。
在区域化初具规模以及夯实基础管理后,力诺太阳把2009年定位为“管理提升年”,在3月2日启动实施了ERP项目,贯彻以市场营销为龙头,以财务管理为主线的工作指导思想,即从产品线、区域、客户多个维度进行利润分析,从公司、窑炉、班组进行成本、费用细化对比分析,严格控制应收和库存。由于领导重视、各公司协作,基础管理扎实,仅用两个月时间就实施了7家财务、5家供应链的上线。系统的上线只是管理固化的手段,推动业务应用才是目的,而产业链协同、区域化复制更是管理的升华。
下一步ERP工作重点是与管理结合,推进应用,如设立半成品库、采购流程全部纳入到ERP中,完善报表体系,在ERP内实现管理报表,进而在全集团推广应用。
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