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2015年全国两会期间，周建雄向全国人大会议提交了《国家应该明确太阳能热发电在我国能源结构中的战略地位》；今年全国两会期间，他再次代表行业奏响最强音，使以呼吁发展太阳能热发电为主题的《关于逐步实施我国以新能源为主的电力能源供给体系的建议》得到广泛关注。
《关于逐步实施我国以新能源为主的电力能源供给体系的建议》指出，今天我们已经进入了“风光” （风能和太阳能）的时代，当今全球没有哪个领域像新能源领域这样，发生如此巨大的变化，特别是风能、太阳能（光伏和光热发电）等新能源。”而在风能、光伏发电、光热发电中，周建雄对光热发电更情有独钟。今年，我们有幸采访了这位反映百姓心声、关心行业发展、两次为太阳能热发电献言献策的人大代表。让我们一起倾听他对于能源发展，太阳能热发电发展，企业跳出红海、奔向蓝海、迈入绿海等等问题有哪些真知灼见。
十二届全国人大代表、原湘电集团党委书记周建雄
太阳能热发电最安全、最环保
记者：去年您提出《国家应该明确太阳能热发电在我国能源结构中的战略地位》，我们也看到了一年来太阳能热发电行业发展的进展与变化。今年，您是怎么构思提出《关于逐步实施我国以新能源为主的电力能源供给体系的建议》？
周建雄：我今年的两会议案是希望国家逐步地规划、实施以新能源为主的电力能源供给体系。因为，这是未来发展的必然趋势。从现在着手规划、起步，我认为也是时候了。新能源的主力是太阳能、风能、生物质能。现在是“风光”（风能和太阳能）的时代。
去年，讨论政府工作报告时提到主要发展新能源，包括太阳能光伏、风能，没有写太阳能光热。我当时说这不完整，因为太阳能利用不仅仅是光伏，还包括太阳能热发电，特别是未来的光热一定非常棒。因为，光伏已经形成产业化了，比较成熟。光热有突破和进展，但是还没实施产业化，还是在示范阶段。所以，没将其写进政府工作报告。但不能说只发展光伏。今年，“十三五”规划中提到了光热，我认为这很好，我们看到了光热发展在不断上升。国家层面应该是宏观的，哪种技术路径更适合未来的发展，更符合未来的实际，就应该倡导。
太阳能的能量非常巨大，在整个技术发展过程中间，我们深深地感受到，未来要使整个供电系统平滑、效果好，能与火电相互的融合，太阳能光热最适合改善未来能源供给体系。我们用煤进行火力发电应该说是种浪费、错误。未来如何科学发展煤？其实，把有限的资源煤作为煤化工、煤原料比燃烧更科学。
考虑科学发展、协调发展和生态文明，未来，国家应该倡导太阳能，不断改变旧的、发展新的电力能源供给体系。在今年的政府工作报告中李克强总理也提到了这一内容。
太阳能，湘电能
记者：我们知道享有“中国机电产品摇篮”美誉的湘电集团有限公司，在各个领域实现了众多的第一与唯一，在众多第一与领先的光环下，湘电集团如何选择了太阳能热发电？成就了哪些辉煌业绩？
周建雄：正如大家所了解的，湘电享有“中国电工产品摇篮”的美誉。1936年建厂，在新中国“一五”期间即被列入国家156项重点建设项目。近年来，公司发挥独特的“电转动”核心技术优势，着力打造特种国防成套装备、通用电气成套装备、车辆运输成套装备、新型能源成套装备四大主业，众多的产品实现了中国第一与唯一、技术上实现了国内领先国际知名。
其实，湘电在光热发电这一领域起步是最早的，可以说是国内研制碟式太阳能光热发电装备的先行者，从上世纪八十年代初与美国公司合作，研制开发成功中国第一代6kW有机朗肯循环系统的碟式太阳能光热发电装备。该套装备技术目前在国内仍处于先进水平。2010年初，湘电开启碟式斯特林光热发电技术的研究与产业化工作，投入研制了第二代25千瓦斯特林发动机系统，这是一种高度集聚利用太阳能的新技术。2014年底，公司第三代38千瓦斯特林发动机系统以及38千瓦碟式斯特林光热发电套装装备研制成功。碟式斯特林光热发电产业，有望成为世界新能源革命的新引擎。
知识产权的保护性、市场的规则很重要。例如，你把我旁边这款杯子的技术变成自己的，和你买了所有的杯子去仿造这个问题值得商讨，就像你买了桑塔纳的技术和买了桑塔纳的车去仿造一样的道理。从基于有机朗肯循环的蒸汽轮机、基于布雷顿循环的燃气轮机到基于斯特林循环的斯特林发动机，湘电集团将碟式发电系统配置三种技术路线的热机技术全部掌握，拥有技术上的独创性。湘电在碟式太阳能热发电国内、全球最强。近年来，湘电经过美国外商组委会的批准、认可先后全额收购了美国E M电机公司、美国太阳能热发电龙头斯特林公司，获得我们企业的自主知识产权，包括欧美的专利。
根据市场情况分析，在这三种技术中，应该是斯特林最具有核心竞争力。因为它具有强大的辐射效应，未来船舶、汽车动力的改革，它都有很大的影响力，未来市场前景非常大，所以湘电也在不断地推进。利用斯特林技术还可以制冰、制冷。未来，天然气从规划上量很大，能满足国民的需求。但是未来还会将天然气和现有汽车的动力燃料加以改变。虽然把液化天然气作为城市动力燃料，排放出来是水，比柴油更环保。但是，现在城市里要把天然气进行液化要在城郊建立液化加工站。只要有了湘电的斯特林，就可以在任何一个充气电就地很快进行液化。美国很多充气站都在用湘电的产品。
在光热领域，从一个认知开始进行研发，把研发打造成一个科研样机需要4、5年的时间。再把样机打造成产品也需要4、5年的时间，把产品打造成商品同样也需要这样长的时间。我感觉湘电磨合之路已经完成了，现在可以开始进行产业化了。湘电全力以赴把示范电站做好，随着技术的进步和突破，争取为国家光热做出自己的贡献。
示范时期，多补贴、多鼓励、好推进
记者：您刚才提到太阳能热发电处于示范阶段，湘电也全力把示范电站做好，那您觉得对于大家比较关心的问题——示范电站的补贴有怎样的看法？
周建雄：我认为在太阳能热发电推进过程中，在示范、激励的过程中，电价给高一点，也符合情理，以此去推动大众创业、万众创新。因为，每个企业前期都付出了巨大的成本，刚才我讲到把科研作为一个产品需要4、5年，再把产品变成商品又需要4、5年。各个企业投放了这么大的成本和时间，在示范的过程中给出的电价希望多一些鼓励。毕竟只有十来个，合理一点、支持一点，就算给企业一个补贴和奖励其实都没关系，能让这些企业满意。所以，这个电价1.23元也好1.2元也好，不要纠结于这么一个数字，而是以加快推进我国太阳能热发电的发展进程为目标，至少给最初的光伏的一样价格也可以。
去年10月份，在湘潭的日照资源并不太理想的情况下，湘电发出来的电完全超过了我们的设计指标值。所以，湘电算是很成功，未来光热这一领域，湘电很有信心。期待入围示范项目，在实践、商业运作过程中间不断的探索与完善，推动整个技术进步，为光热的发展、国家绿色能源做出贡献。相信，湘电未来的产业化，真实的度电成本也最具竞争力。
跳出红海 奔向蓝海 迈入绿海
记者：之前您提到过，光热发电不仅是可期待的绿色能源，而且对于企业而言也是跳出红海竞争奔向蓝海迈入绿海的最理想选择。您所说的红海、蓝海、绿海指什么？
周建雄：我的认识可能还不够深入成熟。
红海战略是：竞争，是由五种力量决定——现有竞争者、潜在竞争者 、替代产品的威胁、供应商的议价力量、购买者的议价力量。获得竞争优势的三个基本点：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。企业普遍通过低成本、差异化、专注某一独特市场来提高经营效率及竞争力。
蓝海战略是：六大原则——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。最大的贡献是企业要赢得明天。企业经营方向不能靠与对手竞争，不要仅局限在自己已经熟悉的本业内与同行恶性竞争，而要以价值创新的方式开拓还没有进入的新领域，扩大需求，开创蓝海。
绿海战略是：超越红海、蓝海，是迈向客户经济时代。即：企业战略的制定要适应新时代的要求，扬弃和超越现存的红海和蓝海战略模式，最终迈向基于客户群经济机制的新模式。构成企业赖以生存与发展的决定要素是客户群，只有企业拥有众多客户，才会拥有更广阔的“市场”，企业才能得以持续健康、和谐稳定地发展。(童小芬 李斌报道)
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