要敢于跻身世界同行业的前列 访英利集团董事长苗连生

    “做企业要敢于跻身世界同行业前列，做产品就要做到人无我有、人有我优、人优我全。”11月17日，特约评论员文章《冲破惯性思维束缚，打开河北产业结构调整新天地》发表后，引发了英利集团董事长苗连生的思考。

    11月20日，他结合企业实际畅谈了对现代产业体系建设及结构调整的理解，以及企业在其中如何发挥作用，并透露了集团结构调整的新目标―― 2012年跻身全球光伏产业一类品牌。

     要当效益英雄：产品更新换代快，半年后全面推出高效电池

    笔者：您怎么理解“效益英雄”这个概念？在光伏产业竞争加剧形势下英利打出的下张“牌”会是什么？

    苗连生：“产品在市场上竞争，是以效益论英雄的。”我对这话最有感触。做企业，以赢利为目的，如果说做学问有三重境界的话，企业赚钱也有三重境界。一重境界是靠卖苦力、卖资源，二重境界是为他人做嫁衣，别人吃肉咱喝汤，最高境界就是凭人无我有、人有我优赚大钱。从英利这几年的发展历程看，我们正在努力向最高境界迈进。

    为了尽快实现这种最高境界，我们很快又要拿出最新的产品。

    今年年初，集团与荷兰国家能源研究中心、德国设备商Tempress公司合作实施一项旨在研发高效率N型太阳能电池的“熊猫计划”，将电池转换效率稳定提升到18%。9月已经完成了中试生产线建设，在明年6月份前将完成全部生产线改造，推出新产品。

    笔者：这项计划的推行对英利意味着什么？

    苗连生：英利产品升级迎来一个全新时代。我们希望集团单晶硅高效电池的转换效率能每年提高一个百分点，到2012年达到20%，多晶硅高效电池由16.5%提升到2012年的18%。

    电池效率每增加1%，光伏系统安装成本将降低5%，这无疑会大大提升英利的市场竞争力。正如特约评论员文章中所言“通过提高产品科技含量和品牌效应，在成本、功能、价格上形成比较优势，才能最大限度地扩大利润空间。”

    笔者：英利这么快推出新产品需要怎样的技术支持？又是基于怎样的考虑？

    苗连生：技术支持方面，英利除了跟国内外高端技术团队合作外，还在集团内部建立了“大技术团队”制，为每名员工提供技术创新的机会。

    我们一直寻求简单、高效的技术转化路线，力求在最短的时间内把最新技术转化为产品投入市场。把“技术牌”变成“产品牌”，永远站在产业技术的高端。

    追求“技术为王”：参与游戏规则制定，提供多晶硅生产的国家标准

    笔者：现在英利所在光伏产业国内外形势严峻，有人说国内多晶硅产能过剩，而不久前英利六九硅业试产，对此您是如何理解和考虑的？

    苗连生：任何时候，都不可能永远存在市场形势一片大好的状态。竞争激烈了，市场动荡了，可“谁掌握了先进技术，谁在市场竞争中就拥有了话语权、支配权、主动权”却是不变的。

     六九硅业的基础是依靠先进技术，公司产品成本和能耗将大大降低，产品质量更高，这是公司不断调整产品结构，准确判断产业升级方向的一步棋。

    另外，不久前工业与信息化部等相关部门在内蒙古自治区召开相关会议，会上得出的结论是目前国内的多晶硅实际产量并不能满足光伏行业的需求，所谓产能过剩是指落后产能。

    笔者：这是否意味着国家要对落后产能进行限制？英利在其中会扮演怎样的角色？

    苗连生：淘汰落后是产业发展所必需的，这需要尽快出台相关产业政策和国家标准。这些天，我们应国家有关部委要求，已把六九硅业的多晶硅生产成本、工艺、技术等相关数据作了汇报。

    过几天，工信部等三部委将到六九硅业调研，就是为多晶硅国家标准和产业指导政策的出台做最后准备。六九硅业有望为多晶硅生产提供国家标准。

    在这个“技术为王”的时代，如果我们能像海尔一样“通过科技创新能力的不断提高，成为行业技术标准的制定者，并做到了企业标准高于行业和国家标准”，那么在市场竞争中，就能立于不败之地。

    呼唤创新环境：企业要与世界先进水平看齐，政府支持要动真的，出实招

    笔者：审视英利多年来的发展轨迹，您认为作为结构调整主体的企业，在建设河北现代产业体系目标中需要注意什么？

    苗连生：我想告诉大家，结构调整并不神秘。经营企业就像种菜，你如果只种大白菜，就卖不了几个钱，企业要开动脑筋，种精菜、种反季节菜。这样才能有高附加值产品，才能实现利润的持续增长。

    同时，你要时时注意世界上同行业的最新动态，不