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（OTC:SUNEQ）带Q了。
在美股市场，二十六个字母或许各有各的美，唯独一个字母让人不寒而栗，它就是Q。Q宛如一个阴影从空中垂蔽而下，但有些人却不知道自己已被黑暗笼罩，还开心地以为是电影要开演了。这些人初涉美股不谙世事，买股票如同看韩剧:外貌党选股大法，一看哟这股票叫GTATQ呢名字还挺Q，又一看哟这么Q的名字价格也很Q，麻溜的给我来两斤。于是他很顺利地买进了两斤翔。当然，如果对美股有一些经验，你就会知道GTATQ说明了两层意思：1.它曾经叫GTAT；2.它Q了。
（破产）。当一个公司进入破产程序中，它的股票代码就会以Q结尾。此破产程序一般是指美国破产法第11章所规定的破产保护，而非第7章所规定的破产清算。第7章和第11章的区别，简单打个比方，就好比你欠了钱又无以偿还，第7章就是债主冲你家去彩电冰箱统统搬走外加打一顿；第11章就是法院跳出来拦住债主说，咱先hold住，容这哥们把冰箱卖了去买张彩票，中了头奖他就能还钱；不中到时候再抢再打不迟。
所以对于Q这个阴影，避而远之乃是正途，除非你认为：1.他能中头奖；2.他中了头奖后会老老实实还你钱，而不是逃到巴拿马重新开始。此俩条件缺一不可，不然的话，以下内容摘抄自SEC（美国证交会）官网：
“当一个公司金融破产程序，字母Q会加入其代码的末尾。在大多数情况下，当公司走出破产程序，重组方案会取消已存在的股票代码，而旧的股票会一文不值。出于其风险，投资者在购买破产程序股票前要仔细阅读其重组方案。”
想想当年的通用汽车（NYSE：GM)。
挣扎了许久，SunEdison终于在上周申报要11章了，SUNEQ价格将将两毛。而在短短的九个月之前其股价刚创下金融危机以来的最高点33.45美元，公司市值近百亿，当之无愧的世界可再生能源老大，就如其霸气强攻的名字一样，日˙爱迪生（好污，捂脸）。其公司总部位于密苏里州圣路易斯市，鼎盛时期雇员七千多人。大家先来感受一下他家高大上的主页：
原本不姓日，它在历史上是一家为半导体工业做硅晶圆片的上市公司MEMC，2009年MEMC收购了还未上市的SunEdison——当时北美最大的太阳能服务提供商，并在2013年将公司更名为SunEdison来反映其在太阳能上的伟大追求。然后在2015年，公司将旗下子公司SunEdisonSemiconductor（也就是原来MEMC的半导体业务）卖了个干净。这一次加法一次减法让原本在圣路易斯这个小破农村苦逼着的夕阳工业半导体公司蝶变成了无敌朝阳的新能源公司，如果不看一年之后即告破产的宿命结局，这变身还真的挺华丽。
我个人最喜欢是研究公司业务模式，因为搞太阳能的公司千千万，无非就是研发太阳能设备、建建发电站、卖卖电，凭什么你就能卖成行业老大？而且从根本上讲，虽然SunEdison上下游覆盖比较彻底，做成了所谓的一条龙吃整条产业链，但它其实还不具有太多技术上的优势。技术没优势怎么办？没关系，就像凡利亚前CEO认为的一样，搞什么研发啊技术革新啊都是当炮灰去送死，太没效率太庸俗；还不如动动脑子，在业务平台或者组织形式上搞搞创新才能事半功倍。而SunEdison正是发扬技术不够组织来凑的作死精神，搞出了一整套如何上天的方案。
投资美股能源类公司或者水电煤气公司的一大魔障就是难解难分眼花缭乱的企业组织形式。美国不像国内——大陆法系国家老老实实就这么几种组织形式，彼此泾渭分明，有限责任公司vs.股份有限公司，是多么地通俗易懂啊——出于对税务问题各种巧斗地主的神奇战术，老美玩的花样那可就多了去了，你别查谷歌，谁能搞得清LLC和SCorporation到底啥区别？还有就是各种奇葩的合伙和信托基金。比如有很多人投资的油管公司KinderMorgan（NYSE：KMI）当年就是一个典型的MLP（MasterLimitedPartnership，业主有限合伙），其好处是高分红，并且分红直接pass-through给股东，不用遭受DoubleTaxation（双重征税，一般的公司在公司层面交一次公司所得税，分红时股东再交股利税），这就有点像REITs（房地产信托基金）；MLP的坏处是高风险，另外报税时有点不常规。在刚过去的税季里我有不少客户询问为什么会收到一封神奇税表叫ScheduleK-1，如果您也收到了，那么恭喜，您也买到了MLP。
扯远了。我的重点是说跟能源沾边的企业总是能出一些奇葩的组织创新。然而在可再生能源领域，由于法规的诸多限制，MLP之路不幸走不通。这就郁闷了，可再生能源本就是险路一条，ZF你再不让搞搞MLP享受一下税务优惠，你想怎样？光靠补贴怎么吸引投资者，人家都是很精很不好骗的好吗？乱世出枭雄与鸟招，这时候SunEdison的西伊欧AhmadChatila就挺身而出思想人生了，他想到个妙招。
可再生能源，人类的希望，但为啥股价都没有上天呢？因为风险高且多样。风险太高花样太多就不容易吸引到风险规避型投资者（RiskAverseInvestor），就难以融到资。虽说早在2010年全球对可再生能源新项目的投资就已经超越了对化石能源新项目的投资，但风潮主要是受ZF激励和政治压力驱使；你要投资者发自内心地爱上新能源，那么不好意思，先把风险问题解决一下。诸如Chatila这样的人就问善良的投资者了：研发风险大不大？答曰：大。想不想要？答曰：不要。你看我这座在非洲的太阳能电厂雄伟不雄伟？雄伟。每年一千万稳定现金流到位不到位？到位。想不想要？想！那这样吧研发我留下了，发电厂你拿走。
如此YieldCo（收益型公司）就横空出世，SunEdison（Sponsor，母公司）把质量最好风险较低现金流最稳定的资产打个包，成立一家YieldCo，承诺将大部分收益以较固定的分红比率孝敬投资者。不同于MLP或者REITs，税法没有要求YieldCo必须要分红90%以上的收益，但大多YieldCo都会分出绝大多数的收益。请大家注意，糟粕我留下精华你拿走不是为了做慈善，而是为了解决最本源的融资难问题，所以YieldCo本质上是一种融资工具。资产打包完成，下一步自然衔接就是要IPO上市圈钱了，YieldCo圈到的钱，再去高价购买母公司的打包资产（不能白送你），母公司拿到钱融到资，还享有YieldCo的大多数投票利益，控制YieldCo的投资与经营决定。完美。
最大的特点就是资产良好，因此通过养出一条YieldCo，母公司无论是股权融资还是债务融资，都能非常划算：卖身卖得贵，借钱利息少。这种分类资产然后打包出售不就是次级贷证券化的玩法嘛。当然，母公司狡猾狡猾滴，吃了一顿饺子以后就想顿顿吃饺子，怎么办？这很简单，自行车卖掉了钱不是到我手上了吗，我再去买个项目，把项目做成后再卖一次拐给YieldCo，保证童叟无欺。这种交易叫做DropdownTrascation，在MLP里很常见，这里也移植得很体贴。所以从此SunEdison只要专注做一件事情——找下一个项目——而不必去天天找客户找融资做这些低三下四的活，它的大客户就是它的YieldCo，Project搞来了转手就通过DropdownTransaction倒给YieldCo，定价权完全在自己手上，想怎么卖就怎么卖。别忘了，股票确实是IPO出去了，可投票权还都在SunEdison的手上。
看着眼熟有没有？VIE有没有？SPE有没有？所以YieldCo本质上就是一条狗。SunEdision的第一条YieldCo叫做TerraFormPower，2014年养起来的，承诺股息率（DividendYield）2.7%，每年15%的可分配现金增长率。第二条狗叫TerraFormGlobal，2015年成立来接手SunEdison的国际业务。
好风频借力，送我上青云。有了两只良犬的冲锋陷阵，SunEdison迅速做大做强。在2015年麻省理工科技评论（MITTechnologyReview）每年评选的50家最smart公司排行榜上，SunEdison排名第6，也是排名最高的能源类公司。该评论说SunEdison极为进取地扩展可再生能源产品并且在发展中国家地区提供电力，乃是人类的希望。当然，这种现象级的向前突突光靠两只狗是不够的，大家可能会想，在YieldCo这个卖拐圈圈里面，有个高光的角色，没有它一切都玩不起来。资本市场。
所以我认为SunEdison和凡利亚从很多角度看都神似孪生兄弟。除了它们都很喜欢搞平台模式创新，还有就是它们都是业内对冲基金大佬的心头肉。凡利亚有BillAckman，SunEdison有绿光资本（GreenlightCaptial）的DavidEinhorn，还不止，还有OmegaAdvisors的LeonCooperman，ThirdPoint的DanielLoeb，索罗斯，等等等等。2014年10月DavidEinhorn曾用排比句夸赞道，SunEdison是一个“良好运作，财务聪明的公司，是一个得益开放式的成长机会的公司，是一个目前股票打折交易的公司。”Einhorn当时给了个目标价32美元/股，比起一般的华尔街分析师，Einhorn这个目标价给得确实是有水平，事实证明准到了十位数级别。有那么多大佬为其站台讲故事，SunEdison融资还会难吗，股价还会不涨吗？
有干爹有大腿就容易让人飘飘然。记得我之前说过凡利亚的前CEOMichaelPearson有一个小小的梦想，希望凡利亚市值能排进世界前五。应该说如果凡利亚这艘大船沉得再晚一些，这个梦想万一可能就真的会实现。而我们的思想者SunEdisonCEOAhmadChatila，要么不想，要想就想大的：2015年2月的一场投资者报告会上，这哥们说：我们就是要剑指能源业盟主地位的，看看美孚，他们的市值大概是4000亿美元，这就是我们的目标。而当时，SunEdison的市值不足60亿。真敢想。
不管怎么样，凭两条猛狗开路，又有身边灯红酒绿基金经理环绕，SunEdison确实风光过，坐上了可再生能源江湖盟主的交椅。至去年九月，SunEdison在backlog里已经累积到800多个项目，倒卖项目的生意做得风生水起。雪球越滚越大，钱也越借越多，据研调公司CleanEnergyPipeline报告，2014与2015年两年SunEdison通过股权与债务一共融资超过75亿美元。它正在江湖盟主的交椅上野蛮生长，一切看起来都挺光明，一切看起来都挺和谐，直到有一天闲来无事，SunEdison想起来要去收购一家叫VivintSolar的太阳能公司。
然后，倾覆就开始了。
从上回说书到现在短短二十天时间，带Q的SunEdison已经从0.22美元进一步怒跌到了0.13美元，再次说明了我对带Q股票的基本观点：对于一般投资者而言，避之应当如避瘟神。以我自己一些浅薄的专业经验来总结，美股市场不相信眼泪，更不相信吊诡的反转。您要是当在赌场玩Craps，那买买破产股我并不反对；如果您是正儿八经地当成投资来做，那我劝您还是尽量回避Q神。
上回说书说到SunEdison左牵黄右擎苍，两条猛犬YiedlCo开道，大车前方拴着几头巨型花街对冲基金经理一路向前突突：你给花街一个明媚的概念，花街立马还你一部科幻大片。何况你唱的还是可再生能源这一出妖戏，人类的前途瞬间就扛在肩头，实在是太有故事可以说，引得各路投资者心猿意马。
然而我个人认为，可再生行业虽然是人类的希望，但却未必是个适合一般人投资的好行业。可再生不过区区几十年，但炮灰自爆如履涂炭；江山易主节奏唰唰唰，老大的宝座上有剧毒。我们仅看光伏行业这一分支：无锡尚德，当年光伏老大，2013年宣告破产保护，让出有毒宝座给英利（NYSE:YGE)，把英利毒个半死；奄奄一息的英利传位于天合光能(NYSE:TSL)和阿特斯(NASDAQ:CSIQ)，但市值都被国内上市的后起之秀秒成了渣渣。虽然这个行业名叫renewable（可持续可再生），但江湖地位显然是非常的不renewable，动荡的局面与领便当的节奏堪比冰与火之歌。
但是动荡的行业容易出故事，喧哗并且忧伤的故事。先讲回到SunEdison当年还春风得意，融资吸金那是相当有门路。之前提到的YieldCo基本上属于股权融资，YiledCo养来就是为了卖身上市的，换来的钱再重价向SunEdison买Projects来涓涓地滋养母公司，最终实现对韭菜的大规模收割。但这里就有一个小小的隐患，万一股市熊了或者可再生能源行业逆风了，YieldCo的股价低迷不振，那再融资可如何是好。
比如SunEdison养的第二条国际犬TerraFormGlobal(NASDAQ:GLBL)，基本一上市就是人生巅峰，IPO当天创出历史最高价之后就如瀑而下，命途好比愁深似海的中石油。因此YieldCo这种股权融资是看天吃饭的，如果股价表示不给力，再融资时就会显得有点割不动韭菜。
（TerraFormGlobal股价走势
估计SunEdison自己也没想到第二条YieldCo如此万念俱灰的走势，韭菜越长越矬，真让人焦心。
所以，如果你以为SunEdison仅仅有了YieldCo就沾沾自喜了，那就未免太看不起SunEdison作死自己的花样难度系数。眼花缭乱的人生才刚刚开始捏。除了YieldCo以外，SunEdison还搞出了被坊间叫做Warehouse（仓库，或者翻译成仓单融资，但区别于传统的仓单融资）的吸金大法。Warehouse融资1.0的具体的方法是，SunEdison作为发起人，联合一家叫做FirstReserve的公司成立一个JointVenture（合资企业）来为其在建项目提供融资，目的是最后把这些项目卖给YieldCo们。
那为啥这个JV叫做“仓库”呢？此隐喻的来源是因为这种JV确实很像一个仓库。首先，开“仓库”的各位出钱借钱的大咖过来谈一谈，借款利率啊融资条件啊都谈谈拢，然后咱列个单子，单子上列出一堆参数，以后只要某个工程项目满足这些参数设定的标准，那咱就甭废话了，直接拨钱。SunEdison研发的食材原料，往“仓库”里焯一焯，就烹熟成了可以产生固定现金流的大项目，最后高价倒卖给YieldCo。
当然明眼人一看就知道这里的冤大头就是那俩YieldCo了，这才有了后来养狗为患反咬主人的狗血戏码，我们之后会提到。“仓库”融资这种金融创新是花街为可再生能源行业量体裁衣的新杀器，就是针对你新能源的项目极为耗资，建设周期长，项目又都比较类似。这样SunEdison就可以随时放项目入库而换资金出来，借钱如同隔壁借酱油，得意的人生赢到手软。
上图就是Warehouse1.0的基本大纲，有故事有梦想。根据SunEdison向SEC（美国证券交易委员会）提交的8-K来看，其中EquityInvestor（股权投资人）为FirstReserve，出资5亿刀，其享受PreferentialDistributions（优先分配，类似于优先股股东的固定股息受偿），有可能达到1.12亿美元的投资回报。而Creditor（债权投资者）那边由BankofAmerica(美国银行）牵线搭桥，联合OneWestBank为Warehouse提供CreditFacility（信用融通），包括5.5亿美元的Revolver(循环信用贷款，短期便利型贷款，简单点说就是银行给个信用额度，公司需要时就能借到）和4.5亿美元的TermLoans（定期贷款）。债券投资者享受FloatingInterestRate(浮动利率），以大名鼎鼎的LIBOR(伦敦银行同业拆放利率）浮动计价。
“仓库”融资虽然来钱很爽，有酒必醉，但毕竟无论是资方还是借方都不是做慈善，大家借钱给你心照不宣都是为了来割韭菜的。我认为此招有两个阿基琉斯的脚跟：一来通过“仓库”借钱其实不便宜，仓库一期利率大约是6.25%，经计算2015年Q2其贷款利率可以高达8.14%，受LIBOR的影响明显。正因为如此，如果利率上升，哥们的日子自然就难过了。二来“仓库”融资能玩得转的隐性假设就是YieldCo最后能忍辱负重地买走新鲜出炉的项目，毕竟股权投资人的油水全寄希望于此。但是YieldCo也不是活雷锋好伐，也会用小手按按计算器算个IRR（InternalRateofReturn，假设项目净现值为零时的内部收益率）和NPV（项目净现值）的好伐，结果行业不景气股价又低迷，算来算去横竖都是个血亏，也会怒发冲冠而奋起反击母公司的，好伐。
当然，不管阿基琉斯的脚跟有多大，当时Warehouse和YieldCo是给SunEdison打了鸡血的。我们来看看这哥们如何为自己贴膘增肥，把债务搞到超级山大：
截止2015年Q3总债务（数据来源：2015Q310-Q）
总债务变化曲线（数据来源：
光看绝对值不能体现令人发指的程度，来看看与行业竞争对手的比较。
股价攀顶之前与同行业的债务股本比（数据来源：
对比组：黄色SolarCity 红色FirstSolar,绿色天合光能（纯粹为了亲切），紫色
从合并财务报表的角度出发，截止2015年9月30日SunEdison的总债务为117亿美元。其中两条YieldCo底下，TerraFormPower负债25亿，TerraFormGlobal负债12亿，所以如果拆分财务报表，剔除这些数字后，SunEdison母公司债务为80亿。由于公司无形资产比例很重，其债务股本比简直就不堪入目。相比母公司，两个YieldCo的债务股本比就要让人舒心很多了，当时分别都不到2.0X，接近于同行业其他竞争对手。这也某种程度上说明了为啥后来主人会比爱犬先走一步。基本上如果你投资的公司债务风格走的是这个路子，那你的小红旗就应该郑重其事地竖起来了。不能说一定会挂掉，但是只要行业一逆风，股价大概率上会死给你看。从某个侧面来看，SunEdison与我投资的另一个深海钻井公司Seadrill（NYSE：SDRL）很像，它们都很悲催地在行业即将迎来拐点的时候以疯狂的姿态往自己身上贴债务贴新装备，它们以为能把自己贴成黄金圣斗士，结果逆风一来，统统被吹成华尔街烈士。
但是Seadrill好歹有亲爹地JohnFredriksen啊，SunEdison充其量只有几个干爹，还是花街的，变节如变天。而且Seadrill借债是买船，至少钢筋铁板看得到；SunEdison借了钱就去买企业，真金白银统统变成Goodwill。SunEdison在2015年5月以24亿美元的价格买下FirstWind——一个国际性风能供应商——记账4.37亿美元的Goodwill。这一仗应该说市场还是买账的，股价随后上扬，在完成收购的第二天UBS（瑞银）、CreditSuisiee（瑞信）和DeutscheBank（德银）的分析师就纷纷上调目标价，充分彰扬了分析师们极其短视的坑货风采。
吃下了24亿的FirstWind，SunEdison想了想，觉得还没吃饱，于是又盯上了22亿的VivintSolar（NYSE:VSLR），要知道SunEdison的市值在2015年最虎的时候也就不到百亿。也就是这一口，SunEdison终于吃死了自己。市场终于反应过来，你这样搞AcquisitionBinge（收购潮）你妈妈知道吗，钱从哪里来，钱到哪里去？
于是在2015年炎炎夏日的八月，资本市场终于想到要去看一看资产负债表，这一看就引发了恐慌，如此高的杠杆，如此低迷的行业，季季亏损的报表，你还要那么活泼搞并购；加之第二条YieldCoTerraFormGlobal7月31日上市以来反响奇差，本来Underwriters（股票承销商）是打算能搞到19到21美元的IPO价格，发5700万股，这样可以融资到10亿美金，结果需求疲软，15美元发了4500万股，仅拿到6.75亿，并且一上市就开始了从不回头的漫漫下跌之旅；而雪上加霜，此时行业不景气凸显出来，8月6日SunEdison财报亏损状况比预期还得还要恶劣，于是一天内其股价就蒸发了四分之一，之后随着市场忧虑加深更是不断阴跌。在11月10日，虽然季报显示发电量再创新高，但是Q3的亏损毫无改善，当天股价又惨跌22%，次日再跌15%。
售电培训——解读售电政策、洞悉售电市场(华北电力大学·北极星电力网售电专题培训班
季季亏损的季报（数据来源：MorningStar）
悲情溅血的股价
倾覆就此开始了，毫无抵抗能力。所谓成败皆萧何。SunEdison专注于超级复杂的融资手段，使用各种眼花缭乱的YieldoCo与Warehouse之类的FinancialEngineering（金融工程），不惜一切也要膨胀自己，最后坑人坑己。YieldCo表示宝宝心里苦啊：首先之前提到的Warehouse可以正常运作的逻辑前提就是最后完工的项目可以全部发泄在YieldCo身上，高价清货；而YieldCo可以高价买货的逻辑前提就是他的CostofCapital（资本成本）尤其是它的CostofEquity（股本成本）够低，最理想的情况就是股价在天上飞，股息收益率死死地趴在地上。但是黯然销魂的股价让这一美梦完全破碎。由于分红比较固定，股息收益率随着股价下跌而不断上涨，意味着CostofEquity水涨船高。当然我们可以撇开这些虚头巴脑的金融术语，用大白话来解释：公司发展的逻辑本来是要坑股市里的接盘侠的，结果原计划中应该要智捉接盘的韭菜们突然纷纷拒绝接盘，所以这就直接坑在了YieldCo身上。宝宝心里苦啊。
比如母公司由于着急要融资吃掉Vivint，除了大举借债之外，居然丧心病狂地向TerraFormPower倾售9.22亿美元的资产，此举直接使得TerraFormPower股价暴跌，形成极其恶劣的影响，也使得同时上市的TerraFormGlobal让人避之不及。所以今年三四月时当我知道TerraFormPower的大股东对冲基金大佬DavidTepper和TerraFormGlobal都要起诉母公司之时，我一点也不惊讶：就算是再好的狗也经不起这样坑，不反咬你没有天理。
起诉SunEdison是为了破坏其对Vivint的收购，因为如果收购完成，TerraFormPower将不得不吃进Vivint大量的资产；而TerraFormGlobal称母公司为了改善流动性而私自挪用2.31亿美元资金，而这笔钱本来应该用来完成在印度即将竣工的项目。改善流动性听起来很体面，其实就是挪用来偿还到期还不上的债务本息。在这种毫无人道、为所欲为、肆意妄行的公司治理之下，SunEdison将旗下的YieldCo彻底沦为走狗和棋子，这样的公司能做出私自挪用子公司资金的不耻行为，我真的一点也不惊讶。
发迹于资本市场的SunEdison终于扑街了。由于不断下挫的股价和加剧的流动性困境，公司迟迟无法完成对VivintSolar的收购。二月Vivint召开股东大会同意收购，而三月Vivint最终取消了交易，并且起诉SunEdison违约。内外交困、众叛亲离、走投无路的SunEdison也终于在4月21日提交了破产法11章破产保护的申请，股票加Q，股价GG。对于SunEdison为什么会一步一步走到崩溃我已经大概给出了我的解释，总结出来有这么几点：1.专注于自以为聪明的金融工程，搞各种组织创新；2.自以为融资便利，毫无节制地高筑债台，以求侵略性的扩张；3.薄弱的公司治理，管理层为所欲为，母公司侵害下属公司的利益；4.逆风的行业，石油需求不旺，油价低迷（所以还是全怪中国）。这些因素使得公司的管理层集体智商捉急，在一个非常不合时机的时机，选择去完成一笔命中注定不属于你的收购，宛如最后一根稻草，彻底压垮了这座以纸牌堆砌起来煌然如梦的华屋。聪明绝顶的金融工程最终也敌不过人性贪婪的铺张。
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