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期间，邀请三峡新能源曲阳电站站长张俊龙就其逾百兆瓦山地电站的运维经验做了分享，具体如下：
三峡新能源曲阳公司电力运行部概况：目前有员工16人，配置经理1人，副经理1人，值班长2人，主(副)值班员12人。负责曲阳120兆瓦光伏电站的运维工作。
组织架构
光伏电站精细化运行管理
1、建立完善的技术文件管理体系
(1)建立电站的设备技术档案和设计施工图纸档案
(2)建立电站的信息化管理系统
(3)建立电站的运行期档案
2、建立规章管理体系
(1)收集光伏电站运维相关的国家、地方及行业标准。
(2)编制并网光伏电站相关的管理制度及运行规程，检修规程。
(3)编写各个岗位职责。
(4)光伏发电系统应设置相关标识、标志，以起到清晰警示作用。
3、加强人员培训
(1)运维人员要求
(2)人员培训
主要培训内容：
对专业技术人员进行培训，针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作，或者技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高专业技术人员的专业技能。
对电站操作人员的培训，经过培训后，使其了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能，并达到能够按要求进行电站的日常维护工作，具有判断一般故障的产生原因且能解决的能力。
4、设备管理
日常管理：巡视、维护、故障查找、原因分析、汇报和处理方案。
问题排查：设备缺陷消缺、提出改造或改进方案。
检修管理：制定管理制度、编制作业指导书、制订检修计划(停电检修和预防性试验)。
备品备件管理。
运维的难点及应对策略
难点一，光伏区面积大，分布比较分散，光伏发电阵列，全部利用山体的南坡进行布置，北坡、山沟和耕地都不能利用，曲阳公司120兆瓦光伏区综合占地几十平方公里，处理缺陷时查找和定位故障很困难。
应对策略，首先绘制光伏区阵列分布地图，在道路上标识清楚，使运维人员能找到光伏阵列;第二，每一个光伏发电阵列内绘制逆变器、汇流箱分布图，张贴在每一个法阵列箱变内，方便运维人员根据地图迅速找到故障的汇流箱或者逆变器;第三，在每一个光伏组传之家上标记唯一编号，根据编号，方便运维人员能够迅速定位到故障光伏组串。
难点二，光伏区防火，山地光伏区灌木植被茂盛，周围有耕地、树林、坟地，冬春季节防火压力大。
应对策略：首先，在光伏的入口和制高点安装摄象头，对光伏区情况进行监控;第二，加大宣传，与当地乡、村建立联动机制;第三，每年秋季对光杂草进行清理;第四，在火灾高发期，比如春节期间、清明节和春耕期，增加临时用工，对光伏区范围内进行不间断巡查，严防死守进行防火。
难点三，光伏区发、配电设备多，曲阳公司120兆瓦共有139个光伏发电整列，集中式逆变器80台，组串式逆变器1680台，直流汇流箱958个，交流汇流箱297个。
应对策略，每天通过监控后台对光伏区设备进行巡屏两次，发现停运或者故障设备后，通知检修人员立即处理;检修人员对光伏区箱变、逆变器进行巡检，每月两次，发现隐患及时处理;每年定期停电检修，对箱变、逆变器、汇流箱等连接电缆进行发热检查和螺栓紧固;对每台设备进行台账管理，分期、分区建立设备台账，记录设备的消缺、异动、试验、检修、修理等信息。
难点四，光伏区地形复杂、坡度大，最适合铺设光伏板的35度以下山地资源有限，很大部分组件都安装在坡度大于45度的山坡上，这样就给光伏组件的清扫和杂草清理等维护工作工作带来很大难度。
应对策略，光伏区防火割草也委托给劳务分包公司，采用便携式割草机与人工割草相结合进行作业，陡坡作业人员佩戴安全绳;组件清扫承包给专业劳务公司，根据不同区域的地形，采用便携式水洗和人工清扫相结合进行作业。
难点五，架空线路、电缆线路长，曲阳公司有110kV架空线路21公里，35kV架空线路10公里，35kV直埋电缆43公里，直流电缆和低压交流电缆上百公里，电缆分布范围广，埋设地形复杂。
应对策略，对110kV和35kV架空线路维护、试验等专业性强的工作，承包给有资质的专业公司;35kV直埋电缆，直流电缆和低压交流电缆埋设路径上除了埋设电缆标识桩外，还用GPS留下路径坐标，把路径坐标形成电子版保存。
难点六，巡检道路及光伏围栏等辅助工程多，由于光伏发电阵列布置分散，每个发电阵列都有检修道路相互连接，检修道路达50公里。每年雨季到来后，在雨水的冲刷作用下，都会对场区道路产生不同程度的水土流失。
每个发电阵列都有围栏与非生产区隔离，曲阳公司围栏达110多公里，容易遭到人力或者畜力的破坏。
应对策略，对巡检道路中的大坡度进行硬化，路边设有排水渠;对巡检道路的低洼处和雨水汇集处修排水沟，防止水土流失;三期围栏网与围栏立柱的连接，更换固定抱箍进行加固。
创新运维管理
第一，运维人员参与工程管理，实现工程运维的无缝对接。每一期工程的建设过程中，都会安排1-2名有经验的运行人员充实到工程部门，参与工程前期的设计评审和工程建设管理中去，并对施工遗留问题进行统计，避免在新项目建设中重复出现。运行人员参与到工程建设过程中的质量管理，在工程交接验收时，对工程质量做到心中有数。
第二，明确分工，实现运检分离。根据运行人员各自特点，划分为运行组和检修组，运行和检修进行分离。
第三，利用集控系统实现水峪电站少人值守。
第四，通过智能运维系统，实现运维效率提高。
第五，开展五小活动，即小发明、小创造、小设计、小改革。全员进行参与，人人出点子，事事有想法，形成很多小创新，不仅降低了生产成本，同时大大提高了工作效率，促进了生产运营工作。
譬如，1)示温贴的应用，示温贴张贴在导线线夹表面，当温度超过80℃，示温贴片的颜色就会变成醒目的红色，从而判断联结质量的好坏，它具有直观、醒目和价格低廉的特点。公司将示温贴应用在升压站导线连接处以及箱变低压侧的三相连接母排上，实现了对电气重点部位的监控，同时提高了工作效率。
2)制作光伏板更换简便工具，由于光伏板有两层，上层部分比较高，难以拆卸螺丝，所以在更换上层光伏板时，工作难度比较大。为了解决此问题，研究制作了一个简易攀登工具，将一段U型钢焊接成“丰”字样式，不仅提供了方便，而且保证了安全。
3)配电室明灯定时开关的应用，针对升压站外和配电室内照明灯原来需要有值班人按时开、关，不仅增加了运行人员的工作量，而且有时工作繁忙，忘记关灯，造成资源浪费。运维人员经过大家集思广益，在照明电路上安装了一个定时控制器，从而在夜晚照明，白天自动关闭，实现了节能降耗。
夯实班组基础管理
1、安全管理
a)修订各类安全管理制度。组织重新修订了《安全生产制度汇编》《应急预案》等安全管理制度，为安全生产提供了基础保障。
b)制定安全工作计划，确保安全工作有序开展。每年初下发年度《安全检查计划》、《安全培训计划》、《应急演练计划》和《安全费用计划》等。
c)定期组织员工开展安全教育活动，提高员工安全意识。
d)定期召开安全例会、班组安全日活动等，开展无违章创建，对工作中危险点进行告知，杜绝习惯性违章。
e)根据季节开展防汛、消防、线路单相接地等应急演练，提高员工紧急情况下的应变能力。
2、稳步推进6S管理
a)6S管理与安全生产工作相结合。通过开展6S管理，推进安全管理的规范化、标准化，完善典型操作票、工作票，规范现场安全设施及标识配置标准，提升了现场安全风险防范能力。
b)6S管理与设备管理、检修工作相结合。结合现场实际，开展现场设备的巡检、检修工作目视化管理，制作设备检修二维码、逆变器布置图贴在设备上，备品备件定置摆放，台账记录清楚，实现工作便捷化。
c)6S管理与红旗班组建设工作相结合。建立“行迹线”目录文件盒，建立纸质和电子台账，制作班组文化展板，实行班务公开管理，办公室环境美化，工作效率显著提高。
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