晶龙集团董事长靳保芳：坚定信念 奋勇前行

新年伊始，位于河北的中国最大光伏企业晶龙集团召开了2017年管理干部大会，集团董事长、总经理靳保芳在会上作了重要讲话，简要而深刻地剖析了中国乃至世界光伏行业面临的市场形势，强调了集团机构变革和人员调整的重要性和必要性，对全年重点工作进行了安排部署，并对管理干部提出了新的要求和期望。靳总的讲话高屋建瓴、直面现实，为集团进一步深化变革、适应新形势指明了方向，思想性、指导性极强，是集团今后很长一个时期开展各项工作的指南和纲领。

会后，记者采访了靳总，下面就是双方的对话。

“危机与机遇并存，挑战和竞争越来越强”

记者：听说晶龙集团在2016年取得了近年来少有的好业绩，首先表示祝贺！在这一片大好形势下，你对何看待目前中国乃至世界的光伏行业形势？

靳保芳：谢谢！经过大家共同努力，我们晶龙集团去年取得了非常好的成绩，全集团实现营业收入340亿元。单就营业收入来讲，创造了晶龙20年来最高水平，同时也是中国乃至全世界营业收入最高的光伏企业之一。取得这样的成绩，我们付出了很大努力，当然主要还是得益于去年光伏形势好，我们把握住了机遇。

至于2017年的形势，我想用一句话来概括，就是“危机与机遇并存，挑战和竞争越来越强”。

首先说，前途是无限的。因为尽管经过十余年的光伏大发展，但我看这仅仅是起步。从大的格局看，一是国际大环境，全世界对改善环境都有着迫切愿望。一百多个国家都把新能源列为发展战略，而在新能源当中，也只有光伏最有前途。现在西方一些国家，已经开始限制核电，或者不再发展核电，还有很多国家反对核电，水电也会对环境造成一定的破坏，风电资源也是有限的，只有太阳能是取之不尽的能源。

二是潜力巨大。站在全球角度看，光伏在全世界的能源结构中，只有零点几的份额，所以说这是一项造福人类、没有极限的事业。光伏经过近几年的发展，平价上网的时间点已经很近了，并且屋顶电站在全球的普及，将是光伏发展的最好时期，我看已经不远了。但是从行业发展的方向看，光伏的价格会越来越低，对产品的要求也会越来越高，高品质、高效率、低价位将是今后对产品的要求。从行业发展的格局看，全球光伏发展向中国集中，中国在全世界已经占了百分之七十左右的份额。中国的光伏正在向大企业集中，经过激烈的竞争，用不了多长的时间，最终光伏大企业将超不过七、八家。从行业经济看，光伏应该是全世界最好的行业之一，因为行业好，全世界都在抢，应该说外国人在这方面抢不过中国人，中国人和中国人自家人拼，最终大鱼吃小鱼，强者胜。十多年来，第一期在美国上市的企业，无锡尚德、LDK、保定英利和晶澳，发展到现在，英利是僵尸企业，另外两家已经破产重组。在最火的时候，大小光伏企业不少于万家，但大部分企业都死在竞争中。现在一线企业只有三四家，二线企业七八家，小企业也超不过500家左右。

“我们要来一次大的革命，一次大的变革，先从顶层开始”

记者：听说晶龙集团这次要进行改革，而且力度很大，这是为什么呢？

靳保芳：应该说，晶龙生存发展到现在，因为我们抓好晶澳这个龙头，加之我们稳健经营，没有犯大的失误。但是晶龙、晶澳这一路走来也很不容易，在竞争中求生存、求发展。今后的竞争会越来越激烈，越来越残酷。“强者竞争，智者胜”。以前那种思想，以前那种作风，以前那种经营方式、理念，必须进行一场革命，一场大变革。否则我们将前功尽弃，倒在激烈竞争中。这就是为什么集团今年“动手术”的主要原因，来一次大的革命，一次大的变革，先从顶层开始。

记者：那么，你们准备怎么改革？或者说要采取哪些具体措施？

靳保芳：关于集团这次改革的重点，有以下四条：

一是我们选举产生了新一届的董事会。新一届董事会将带领集团迎接挑战、走向新的征程。

二是调整了新的创新委员会。在创新委员会中，老中青三代结合，既有专家队伍，又有在实际工作当中具有突出贡献的专业技术人员。我希望这个创新委员会，为集团后续科技创新、管理创新方面做出重大贡献。同时，我们新任命了高层管理人员。我也非常期望我们这个团队，能够带来大家从辉煌走向更大辉煌。

三是改革了管理架构，进一步理顺了经营通道。我们成立了六个中心，构建了新的经营管理机制，力图上下合力，理顺经营模式。

四是合并整合了部分公司，进一步整合资源，开源节流。五是通过整合，我们有大批管理人员要调岗，同时新的机构设置当中也有很多空缺岗位，要通过竞聘上岗，激发大家的热情，打造一支过硬的团队。

这一次机构改革、精简编制，是非常正常的事情，无论是党政还是企业，只要想改革，想创新，必然要进行机构调整和人员变动。当然还有一些人在这次评议中较差，被降级，“能者上，庸者下”，这是天经地义的事。所以我们全体干部员工都要服从大局，大家还有竞聘上岗的机会。在我们今天宣布的任命当中，也可能还有遗漏人员，只要不是在这次机构合并调整没有位置了，并且评议成绩处于上游的，我们都会重新启用。我相信只要你有德行、有能力，就有你发挥才华的机会，我们一定重新重用。

这次改革，应该说力度大，在我们晶龙的历史上前所未有，所以难免有不完善的地方，但我们会逐步完善这些改革措施，也会理顺改革的渠道。只要我们大家共同努力，就会取得改革的丰硕成果。

“我们要心怀感恩，加倍努力，奋勇前行”

记者：看得出来，晶龙从顶层开始进行改革，用意就是从领导做起，从严要求干部，是不是？

靳保芳：是的。2017年，我希望晶龙集团各级领导干部，至少要做到以下七点：

1．勇于担当。目前，我们的干部缺乏担当精神，怕得罪人，怕担责任。担责任的工作不愿意做，遇到问题总是千方百计推卸责任。还有一些干部，宁可工作受损失，自己也不肯主动担当。该做的事不敢做，瞻前顾后，不思进取。不敢担当，就没有开拓精神，工作就不会有新起色。有一些人已经把推脱和应付成为了一种习惯，害人、害己、害企业。这样的人在我们公司很多，特别是在我们总部机关更多。

不可否认，企业大了，制度管理约束就多了，但是干部不能把制度约束，作为不敢担当的借口，应该多从思想上找原因。如果我们都不敢担当，问题会越来越多，前进的力量就会消失。我相信，只要是为了工作，敢管敢做，一定能够得到领导的支持和群众的拥护，也一定能够有一个好的工作结果。从我们集团历史上看，我们也没有因为你工作上尽到责任了但出现问题了，处理哪个人。

2．敢于负责。在其位，谋其政。要对自己管辖的所有工作负责。我讲过，干部的责任主要是两个方面，一是解难题，二是带队伍。下属请示工作，要给出明确答复，不能模棱两可，逃避责任。自己解决不了的，要尽快、及时向上级请示，在这方面我们要当好表率，我们每个人、每一级都必须要这样做，带好自己的队伍，增强队伍的凝聚力和战斗力，把团队的积极性调动好。

担任一项职务，是一种荣耀，更意味着责任，就要尽职尽责，勤勉敬业。我今年已经六十多了，已是花甲之年，实话实说，我每天都在奔波。这次改革酝酿了很长时间，但是开会讨论的时间很短，仅仅一天都不到的时间。不瞒大家说，我睡眠一直都是非常好的，但是昨天晚上我一直睡不着觉，到两点了都睡不着，想来思去，不到四点就起床了，反复考虑给大家讲些什么。我想工作是一种精神在支撑，我希望我有这种精神，也希望大家要有这种精神。工作应该是大家的一种精神支柱，大家应该为工作而快乐，而不是为工作而苦恼。我要为集团的发展负责，更要为集团三万名员工的生存负责，我也希望大家都为我们大家庭负责。这种使命感和责任感，让我永远停不下脚步。希望大家和我一道，把我们每个人应尽的责任和义务尽到位，不要辜负了任何人。虽然我们是一个民营企业，但企业做大了都是社会的，我们都是为社会、为造福人类努力工作，正在为完成这一项伟大而光荣的使命而奋斗。

3．主动作为。干部是否称职，要用工作业绩去衡量。少讲苦劳，多比功劳。成绩不能说明未来。过去的成功不值得炫耀，失败的教训我们一定要铭记，要不断总结经验，开辟未来。做事标准要高，要求要严，树立看齐意识、卓越意识。新的考核周期里，在新的岗位上，要有新的作为、新的突破，大家千万不要混日子。

4．勤于奉献。奉献是一种优秀的品质，是对工作的热爱。离开了奉献精神，任何事业都不会成功。在竞争的时代，没有超常的付出，就不会有竞争的胜利。华为是世界最强通讯运营公司，是一个世界级的伟大企业，是我们中国人的骄傲。华为的成功，不是凭空而来的，有很多独到的地方。其中，华为的加班文化也是众所周知的。华为从上到下，干部员工都能把全部的精力奉献在工作上。因为加班是常态，华为员工把床垫放到办公桌下面，供晚上加班临时休息一下，被称为“床垫文化”。我们不能总是与别人比收入，更要比付出、比奉献。我多次去过日本，日本也有这种文化，这种习惯，虽然没有加班要求，但是日本员工把加班作为一种精神上的付出。别说与华为比，就是与晶澳比，同级别的管理人员，晶澳的工作量比集团要大很多。习总书记说，“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真”。奋斗实际上就是奉献。

5．廉洁自律。廉洁问题逢会必讲，道理大家也都很清楚。但是有些人往往存在侥幸心理，事到头迷，自己把控不住自己，就可能在经济上犯错误。一个干部，一旦拿了不该拿的，做了不该做的，就会丧失原则，既损害企业利益，又败坏企业风气。腐败甚至会动摇企业根基，葬送我们的事业。即使贪占一点小便宜，虽然构不成犯罪，但是降低了人格，思想永远背上包袱。党的“十八大”以来，一大批落马的腐败官员，无不痛悔流涕。就是在光伏企业中，因为商业腐败被送入监狱的案例也不是没有。这些教训都无比深刻，警示我们一定要正确行使权力，正确看待金钱，常思贪欲之害，讲气节，讲原则，时刻坚守底线，长养浩然正气，不能有半点侥幸心理。打铁还需自身硬，管人管事，首先要管好自己。大事不糊涂，小事也不能马虎。如果我们集团存在商业腐败，有反映就要查，决不会放任不管。

6．坚持学习。知识层次不高，是我们干部普遍存在的弱项，难以适应集团向更高层次发展的需要。集团将不断引进高端人才，我们要充分认识自己的职业危机，必须加快学习提高，集团在这方面也会给大家提要求，也会给大家创造晋升各种职称，包括技术职称的机会。知识是自己的财富，别的财富可能都不真正属于自己，唯有知识才是自己真正的财富。跳出集团这个小圈子，看一看自己与优秀人才的差距到底有多大。如果自己不主动改变，就会永远跟在别人后面。实际上，成功不是赢了别人，而是赢了自己。

7．坚持自我批判。我们要倡导自我批判的作风。要为了为优化和改进而批判。从单位层面讲，不自我批判，就看不到问题，以为我们什么都是好的，我们干部也好，无论哪个级别的干部，都要从工作作风各个环节，从自己的讲话水平，做事风格、逻辑思维等各个方面检讨自己，看有哪方面做得不周全的。特别是这次评议有的成绩不高的人员，可能在工作作风或者其他方面存在一些大家非常关注的问题。我们一定要造就一种敢于批评的氛围。没有批评的氛围，讲真话的人越来越少，问题会越来越多。从个人角度讲，不自我批判，总是认为自己好，听不得批评，不自我反思，就不会有真正的进步。

总之，2017年，我们要心怀感恩，加倍努力，向着新目标、新挑战，奋勇前行，再次书写晶龙发展的新篇章！