政府都不出手扶持，储能业还能飞多远？

探索储能商业模式

相比物理储能，电化学储能有着显著的优越性，如高效性、多样化和灵活性等，尽管有优势明显，但是经济性是绕不开的槛，使得一些储能商业模式无法实现盈亏平衡。如何体现储能经济性，凸显储能价值，不少企业已在积极探路。

南都电源自2015年底推出“投资+运营”的商用模式，为工业用户提供削峰填谷及需求侧响应、电能质量改善等节能解决方案，实现在没有补贴情况下的商业化应用。

“2016年公司商用储能电站项目推进迅速，目前累计已交付的示范项目及投资运营项目总容量已达到242MWh。”采访中，南都电源总裁陈博告诉记者，“同时我们进行了投资与运营架构设置，成立能源互联网运营公司，与建设银行浙江省分行共同组建总规模为50亿元的储能电站产业基金也正在推进之中。”

银隆董事长魏银仓创新性地提出了金融租赁模式，“凡是国企的电厂、变电站，只要上储能，银隆可以做到零价供货，靠金融租赁的模式让运营方钱赚，运营方可以不投资，也没有风险。钛酸锂电池长寿命、高可靠带来的技术模型支撑了金融模型，而两个模型支撑了银隆未来发展储能的商业模型。”

魏银仓给记者算了一笔账，尽管钛酸锂储能初期投入大，“但一定要计算全寿命周期，要把经济效益、社会效益和全生命周期剖析透。这一模式解决了三个问题：一是用户不必一次性负债或借款或用自己的现金流进行投资;二是证实了产品的质量和生命周期;三让技术模型进入市场变成商品。用户通过直接衡量经济效益，选择是投资还是租赁。”

据悉，目前银隆储能的金融租赁模式刚刚启动，今年其钛酸锂电池产能是去年的十几倍，产能扩大、成本下降使钛酸锂储能具备大规模推广的条件。

山东圣阳电源则提出BOT(建设—运营—转让)的商业模式。“在储能系统中，电池成本占到2/3，而电池长循环寿命在短期内难于验证，成为投资方最大的担忧。从风险可控角度，我们愿意用BOT方式跟业界合作，或是我们自己投资或是共同投资。”隋延波表示，“目前正在做项目对接。通过这一模式兜底，整合各方资源，将储能资产变为具有固定收益的、风险可控的优质资产，从而有利于推动储能商业化发展。”