昌盛控股资本市场二级跳 光伏农业龙头入主美达股份

在即墨市大信镇营王路上，道路两旁大片的透明光伏建筑映入眼帘，棚内透出的绿意和生机令人倍感好奇，写着“现代农业示范园区”的标牌揭示这并不是一个普通的光伏发电项目。这片园区的主导者和建设者、青岛昌盛日电新能源控股有限公司（以下简称“昌盛控股”）董事长李坚之在今年初以16.31亿的价格买下美达股份15.49%的股权，并获君合投资委托13%的投票权，成为公司新的实际控制人。

这已经是昌盛控股第二次出现在资本市场，它的两次现身实现了从控股新三板公司到控股A股公司的“二级跳”。2015年底，昌盛控股旗下的青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司（以下简称“昌盛日电”）登陆新三板，并以1.74亿的净利拔得当年新能源企业头筹。然而仅仅9个月后，昌盛日电宣告终止挂牌，匆匆结束了新三板旅程。2017年初，昌盛控股入主美达股份，成功进入A股市场。这一系列节奏明晰、迅捷高效的动作，无不彰显着昌盛控股背后强有力的掌舵人和执行团队。

李坚之，这位从体制内下海的创业者正带领昌盛控股以惊人的速度崛起。昌盛控股在短短4年内已于全国28个省份和87个县区落地了项目，一跃成为光伏农业的龙头和产业扶贫的典范。成功控股美达股份以后，昌盛控股将进入A股市场，或许只有这里，才能承载李坚之向记者谈论的宏大理想。

“光伏+农业”打通工农两端

从2015年的1.74亿净利，到2016年的2.9亿净利，昌盛日电这家年轻的企业不仅安然度过了2013年前后的光伏企业大洗牌，而且成为不折不扣的逆行者，公司业绩在2014-2016年出现了稳健增长。其中的核心原因，就是昌盛日电走出了一条“光伏+农业”的路子，不仅摆脱了光伏制造业的泥潭，而且还打通了工业和农业之间的阻隔，更凭借其产业扶贫的属性获得了各地政府的欢迎和支持。

“光伏农业的根本创新在于用工业的资产去干农业，打通了工业端和农业端两头。”李坚之称，两端打通为工业和农业带来了1加1大于2的结果——工业端解决了光伏电站“落地难”的问题，提高了光伏电站的用地效率；农业端摊薄了设施建设的成本，通过园区的规模化效应破解了农民自建成本高、产出低的难题。

走在昌盛控股的农业科技园区，头顶上方是整齐排列的光伏板，四周则是生机盎然的农作物田，分别种上了蔬菜、菌类、茶叶和五彩苗木等农业作物。光伏大棚内还有大量通风设施、温控设施和灌溉设施，可根据各类农作物的生长特性营造不同的小型气候和环境。往来穿梭的务农人员穿着统一的员工制服，这些人都是当地的农民，现如今从过去的“各自耕地”变成了“集中上班”。

正是通过“光伏+农业”的有机结合，昌盛控股解决了拿地和融资两大难题，为项目的快速复制与扩张铺平了道路。光伏农业园区凭借其产业扶贫的属性，受到了偏远贫困地区政府的欢迎，在项目拿地上获得一路绿灯。此外，光伏农业在贷款上享受政策性银行提供的优惠期限贷款资金，这为公司在光伏版图上开疆拓土提供了巨大帮助。

农业综合体对标阿里巴巴

目前，在昌盛控股的项目中，光伏发电贡献了85%的利润，农业仅贡献了15%。李坚之认为，光伏农业培育形成了农业产业集群，有着非常广阔的挖潜空间，将来业绩一旦释放，将比光伏发电贡献更多利润。 

“我们用20%的园区土地成立了农业创客空间，专门致力于创业项目的孵化，”李坚之说，“昌盛的目标是打造农业综合体，成为像万达综合商业体或者阿里巴巴那样的平台，我们提供从培育种植到交易服务再到供应链金融的全产业链支持。”

昌盛控股的创客空间不仅为创业者提供免费的办公场所，还向各个创业团队提供政策、法律、资金等多方面的咨询和支持。李坚之用木桶理论来形容昌盛的创客项目，产业园区是木桶的底，创业者带来的是人才和项目两块长板，其他短板由园区提供帮扶。

昌盛控股曾在2015年制定计划，三年扶持5到8家农业龙头企业，孵化20家以上产业链上下游企业，同时培养30到50个家庭农场主，扶植150到200个种植大户。到今天，包括“北茶老徐”、“微自然”、“餐桌管家”等创客空间孵化的品牌已经从光伏农业园逐渐发展壮大，走入千家万户。

李坚之认为，光伏农业园将以点带面，逐步发展成特色农业社区，然后辐射周边，培育形成农业特色小镇。届时这里可以承载文旅、健康、物流商贸等各类产业发展，拥有非常广阔的空间。过去5年间，这个的设想正在以惊人的速度落地，昌盛控股已经在28个省份布局了100余个农业园区，其中现代设施农业园区占地面积已达10万亩，70%园区已经投入运营。

拥抱清洁能源时代

李坚之认为，清洁能源颠覆式的时代已经来了。目前，太阳能仅占发电总量的不足2%，而国家要求在2020年清洁能源占比达到15%，2030年达到20%。“未来有两个重要趋势，一是电力高度可再生能源化，二是终端用能高度电能化。可以看到，汽车从燃油车到电动车的变革已经开始，而且很快将实现颠覆。”

然而，清洁能源的发展或许还得看“政策的脸色”。近年来，随着国家光伏电价补贴的逐年下调，地面集中式光伏发电站的利润将面临越来越大的压力。李坚之必须提前为昌盛控股谋划未来。他认为，国家补贴制度的逐步弱化和退出是光伏发电的大势所趋，将来昌盛控股要借助市场机制来解决盈利问题。

“两年以后，国家实行强制绿证制度，高耗能企业必须到我们来买绿证，这替代了国补的作用。另外，全国碳排放权的强制性交易对我们也是利好，按照每发一度电省一公斤二氧化碳来测算，我们20MW的项目一年可以增加5%到10%的收益，这也将弥补电价补贴下降给我们带来的损失。”

2016年5月，昌盛控股与华为签订全面合作协议，昌盛将借助华为的信息技术优势和智能光伏解决方案，提升光伏电站管理运维和光伏农业产业园区智能化管理水平。“能源互联网时代正在到来，今后用户既是用电的主体又是发电的主体，”李坚之说，“随着储能技术解决清洁能源的稳定性问题，化石能源被替代的命运不可避免。昌盛将来的路会非常宽，我们要做新能源电力的运营商，参与到发电、配电、售电等多个环节。”

或将改善上市公司资产质量

“美达股份本身就有非常好的基础条件，现在又面临着新的历史机遇”，李坚之认为，上市公司身处珠三角经济发达地区，拥有资金、地域、人才等各方面优质资源，美达股份是老牌上市公司，主业又是行业龙头地位，具有显著的先发优势。再加上昌盛入主美达以后，形成了非常稳定的股东结构，建立了干事创业热情极高的董事会，他称“我们一定把美达的主业做得更好”。

此外，李坚之并未透露上市公司相关的资产注入和置换计划，但在此前美达股份发布的公告中曾明确提到，昌盛控股方面不排除在详式权益变动报告书签署日未来十二个月内尝试对上市公司资产、业务进行调整的可能，目的是“增强上市公司的持续发展能力和盈利能力，改善上市公司资产质量”。