特变电工新能源对进一步推动“领跑者”项目有何新的打算?

2015年推出的光伏“领跑者”计划至今已有两年时间。该计划把光伏产业引向技术创新的新方向，促进了产品价格和度电成本的大幅度下降，也缩短了光伏发电和传统能源的差距。

中国光伏行业协会秘书长王勃华评价说，“领跑者”计划的推出，为先进技术产品的推出提供了应用平台，有效引导了企业技术创新的方向，增加了企业的竞争能力，从而带动了整个光伏行业大踏步的技术进步和产业升级。

但是，在低成本、低价格的市场竞争中，光伏行业也不断暴露出一些新的问题。如何保证“领跑者”项目规范保质地完成?近日，在西安举办的2017首届创新领跑解决方案研讨会上，光伏行业业内人士深入讨论了“领跑者”计划实施的现状和面临的挑战。

特变电工新疆新能源股份有限公司(以下简称特变电工新能源)，是国内为数不多做EPC的公司之一，也是国内最大的光伏EPC企业。作为在“领跑者”计划里颇有建树的企业，特变电工新能源对未来进一步推动“领跑者”项目有何新的打算?

挑战与创新技术

如今的光伏行业呈现出了一些新的变化，例如：从西部地区向中东部转移，从单一形式向多种形式转变，从集中式电站向分布式转变等等。此外，光伏行业还面临着系统设计的先进性、上网电价的竞争性、土地类型的多元化等新挑战。

在2017首届创新领跑解决方案研讨会上，国务院参事石定寰表示，面对这些新的挑战，光伏行业在应用等方面已有了很多创新，包括光伏电站的智能化等等。光伏电站通过物联网、大数据的管理方式，更有效地提升了质量，形成了很多新的商业模式。而“领跑者”计划的出台，在推动落实创新型战略方面，发挥了重要的作用。

但是，在领跑者项目建设过程中不断暴露的质量问题，例如产品以次充好等问题，已直接影响了项目的发电量及投资收益，加强光伏电站的质量管控变得更加重要和紧迫。

“一个光伏电站要运营20到25年的时间，因此，电站对可靠性的要求是非常高的，电站的质量控制非常重要，尤其是组件。”特变电工新能源系统集成事业部总经理马俊华向《能源》杂志记者说道，“我们要求组建的质量必须是全行业最高的。一些产品制造、运输、安装和质量控制的标准，最早也是我们提出来的，而且一直贯彻执行到位。不论是什么样的投资项目，长时间的建设都有可能造成投资失败，所以必须是保质量的。特变电工新能源为什么一直表现突出?因为我们坚信高的质量才会有好的市场。”

新特能源董事长、特变新能源总经理张建新还补充说，除了光伏电站上的组件和支架，特变电工在其他光伏产品领域原则上都有能力生产，并且和国内优秀的组件企业成为了长期合作伙伴。另外，在光伏逆变器，汇流箱，包括配电箱、电线、变压器以及其他设备方面，特变电工同样有着强大的研发和实验能力，都可以准确地控制电器设备的质量。


在光伏“领跑者”项目2016年落地的当年，特变电工新能源就先后在阳泉、芮城、新泰、包头、张家口五个项目中标，其“领跑者”项目累计中标370兆瓦。马俊华说：“对于每一个投标的项目，我们的方案都是精益求精。从每一个支架的应用形式，到基础应用、集成方案和成本控制，以及最终报价的提出，包括一些特殊的要求，我们都一定会保证质量更好，对自己要求更高。”

光伏EPC的质量管控

煤炭、石油、天然气等化石能源正在逐步退出历史舞台，这是技术创新所带来的必然，因为现在光伏发电的成本正在迅速下降。

不过，业界对光伏产业的感受是痛并快乐着的。张建新对记者说：“借用白岩松对生活的总结“痛并快乐着”来说，光伏行业痛在哪?没有一个行业像光伏行业这样跌宕起伏，我们曾经买过350万一吨的多晶硅，现在就10万元。以前EPC90块钱一瓦，现在就5块钱一瓦。快乐呢?光伏行业价格暴跌，一些企业成了光伏行业发展的殉葬者，他们为光伏行业付出了汗水、青春、泪水、资本。但是总体来说，价格暴跌也推动着行业的进步，尽管价格降到很低对于制造者来说是痛苦的，但却对于光伏行业在全国爆发式的增长创造了条件。”

从2008年成立到2017年初，特变电工新能源的全球EPC安装已经超过8GW。2017年5月，鉴衡认证中心向特变新能源颁发了首张EPC能力评定书。鉴衡认证中心主任秦海岩表示:“特变电工是国内最大的光伏EPC企业，在光伏工程的管理、建设所需的技术方面拥有完整的能力，其3个电站的检测结果显示——特变电工的工程质量具有明显的优势。”


张建新对《能源》杂志记者说：“在光伏EPC领域，我们已经连续两年排名全球第一，在光伏设计领域我们的业绩达7GW，不单是光伏，我们也做了大量风电项目，风电装机容量近1GW，增长速度也是很快的。”

“EPC的系统集成是非常重要的，特变电工新能源拥有严格高效的工程管理体系，良好银行授信，可以为电站做好供应链的保障。同时，也能够很好地解决客户在建设期资金短缺的问题，为客户提供更低的成本。”特变电工新能源战略市场技术部总经理阮少华补充道。