国家电投2017年上半年发展回眸：稳中求进 突破提升

“坚持稳中求进总基调，打好突破提升攻坚战，企业改革发展取得新成效。”2017年上半年，国家电投瞄准风向标，遵循方法论，形成安全稳健的发展态势，保持“弯道超车”的良好势头。

面临开年以来生产经营的严峻形势，国家电投以稳求进，以进促稳，以提高发展质量和效益为中心，坚持改革创新，聚焦突破提升。上半年经济效益符合预期，产业结构与布局持续优化，国家重大科技专项取得新进展，瘦身健体提质增效取得新成效，为完成年度目标任务及长远发展奠定了坚实基础。

经济效益稳得住 产业结构与布局优势凸显

2017年上半年，国家电投实现收入940.54亿元,利润32亿元，净利润13.48亿元，利润、净利润均位居五大发电集团前列，在逆势中稳住了经济效益。

今年以来，受煤价高位运行、电价下调、煤电利用小时数下降、弃风弃光等多重不利因素叠加影响，国家电投生产经营形势十分严峻。

在逆势中突围，更考验企业复杂形势下的驾驭能力，更彰显艰难困苦中的奋斗精神。经过冷静分析与准确判断，国家电投一手抓市场拓展，一手抓降本增效。煤电企业全面加强电量、电价、燃料管理，理性、规范参与市场化交易，上半年完成发电权交易电量7.9亿千瓦时，增加销售收入2.4亿元。新能源板块尽力降低弃风、弃光损失，弃风弃光率同比下降8和10个百分点，利润支撑作用凸显。核电板块加大市场开拓力度，实现了时间过半、利润过半。电煤采取煤价高位多检修、煤价低位抢发电的策略，拓宽渠道增加低价进口煤采购，累计节省燃料成本2.54亿元。

在市场开拓的强劲推动下，国家电投生产实现增长，上半年发电量1936亿千瓦时，同比增长2.35%;煤炭产量3762万吨，同比增长14.35 %;电解铝产量115万吨，同比增长6.89%。如果剔除煤价上涨因素，实现利润同比增长60%。

发展活力的吐故纳新，是国家电投始终保持稳定发展态势的制胜法宝。持续优化的产业结构与发展布局实现了新旧动能的转换，发挥了重要的利润支撑作用，构建起健康持续发展的能力。

秉持大力发展清洁能源的原则，国家电投上半年新增电力装机233万千瓦，全部为清洁能源装机。电力装机规模达到1.19亿千瓦，清洁能源装机占比为43.9%，在五大发电集团继续保持大幅领先。

上半年，国家电投“省为实体”的区域布局效应初步显现。6月17日，青海在全国首次连续168小时使用清洁能源为全省供电，其中国家电投黄河公司提供了60%清洁能源发电量，在青海打造全国清洁能源示范省中扮演重要的角色。

同时，跨国经营平台的布局和境外重大项目的稳步推进也为国家电投开拓了更广阔的海外发展空间。

在国资委刚刚披露的中央企业2016年业绩考核结果中，国家电投再次获得A级。该集团安全稳定的发展态势为稳增长做出了坚强贡献。

供给侧改革见成效 在薄弱环节取得关键突破

2017年是供给侧结构性改革深化之年，国家电投始终坚定践行这一国家重大战略举措，并将其作为自身结构调整、转型升级的基本遵循和治疾良方。

上半年，按照国家相关部署，国家电投有序推进煤电项目建设，合理控制新增煤电规模，适当缓建一批项目，关停5台煤电小机组38.6万千瓦。推进贵州金元相关煤矿的关闭退出工作，完成设备撤除招标。“一企一策”推进“僵尸企业”处置和特困企业治理工作。开展“三供一业”移交，63个项目签署分离移交协议，完成68户法人清理。一系列瘦身健体、提质增效的坚定举措有效化解了落后产能，防范产能过剩，破除薄弱环节对企业发展的禁锢，减少企业“出血点”，为集中力量发展主业腾挪空间。

向改革要活力。不断挖掘并为自身注入发展活力的国家电投始终是改革的先行军。正如国家电投总经理、党组副书记孟振平所说，用发展的办法解决前进中的问题，是国家电投人的共识。

2017年，随着国有企业改革进入向纵深推进的关键阶段，国家电投的内部改革扎实推进。该集团以建设国有资本投资公司为方向，优化集团管理体制，升版集团公司权力清单。公司董事会、董事会专门委员会规范、高效运行。完成三项制度改革顶层设计，稳步推进职业经理人试点工作。制定实施集团公司债转股总体方案，实现吉林能交总债转股28亿元，黄河公司签署债转股合作协议10亿元。开辟境外融资新渠道，首次实现跨境低成本融资等值50亿元港币，作为首日试点发行人，成功发行10亿元“债券通”信用债。发布《内控合规手册》(A版)，集团总部质量管理体系建设有序推进，企业现代化管理水平有效提升，国有企业改革的系列举措强化了企业发展内力。

对2017年下半年工作，孟振平指出，提高资产运营效率，控制资产负债率，是下半年必须下大力气抓好的两项重点工作。要坚持问题导向，奔着问题去，跟着问题走。在建设国有资本投资公司、完善公司治理、推动集团内部重组、深化三项制度改革、加快供给侧改革、解决历史遗留问题上狠下功夫，以崭新的姿态迎接央企集团层面的改革重组。

技术创新强优势 打造国家战略性科技力量

创新是国家电投改革发展的灵魂，是打造企业核心优势的不竭动力之源。作为唯一牵头组织实施两个国家级重大专项的中央企业，国家电投把创新创造融入使命职责，坚定不移地推动技术创新。

2017年上半年，国家电投三代核电自主化依托项目迎来重大节点，AP1000自主化依托项目首台机组即将进入装料阶段。压水堆核电站重大专项扎实推进，CAP1400屏蔽电机主泵、爆破阀等核岛关键设备研制取得积极进展，核电数字化仪控系统自主化工作基本完成，由科研转入生产制造阶段，示范工程开工前各项准备工作就绪，CAP1700核电概念设计通过集团专家审查。重型燃机重大专项全面启动，300兆瓦F级燃机总体及若干分系统的概念设计已完成。

国家电投在三代核电自主化的实践过程中打造的世界先进的技术、品牌，掌握的先进管理文化和能力经验，构成了国家电投的核心竞争力和持续发展能力。

创新创造已深入国家电投改革发展的精神气质，渗透并支撑着企业发展的方方面面。综合智慧能源、多能互补集成优化示范项目等一批能源示范项目和技术创新项目稳步推进，集团新业务、新业态取得积极发展。

国家电投董事长、党组书记王炳华强调，技术创新是国家电投的国家使命，加快技术创新已成为电力行业走出困境的迫切要求。国家电投要持续贯彻能源技术革命，实施创新驱动发展，确保AP1000三门、海阳依托项目两个1号机组在四季度并网发电，重大专项CAP1400示范工程开工建设。明确重燃专项的创新模式和技术路线。深化技术创新体系建设，把国家电投建设成为一支国家战略性科技力量。

本次年中工作会议上，国家电投对发展形势做了冷静深入分析。当前，公司经营的外部约束力日益增强，结构调整和转型升级任重道远，企业的市场开拓能力、精细化管理水平仍有待进一步提高。

道虽迩，不行不至。2017年下半年，国家电投将把握“稳”的大局，瞄准“进”的目标。以“弯道超车”的精神，在安全生产、经济效益、深化改革、结构调整、科技进步、管理创新等各方面实现新的突破和提升，高质量完成全年任务，始终在行业改革调整和创新发展中保持前列，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。