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去年开始，晶科在光伏电站布局上也加紧步伐，从甘肃200兆瓦光伏发电项目到新疆光伏电站，对于这样的战略，陈康平这样说，”技术门槛的放宽，制造业的利润只会越来越薄。而同时随着政策条款的有效执行，以及后续电价补贴等政策'落地'，特别是6月14日，国务院常务会议再次将光伏产业作为议题之一进行重点部署，并确定了6大扶持措施。其中，扩大资金支持保障和电量全额收购等条款，使得光伏电站建设的收益率将明显上升，风险下降，电站投资吸引力将进一步持续。“晶科西部的一些重要电站项目将加速晶科向全方位能源性企业的转型，并为海外电站的建设及投资积累经验。
技术引航未来
光伏危机是暂时的，能源危机却是长期的。有专家表示，光伏产业的发展必将经历”产业成长和培育期--产业加速和快速发展期--产业饱和发展期“。从发展历史看，中国的光伏产业目前仍然还处于加速和快速发展期内，技术和品质将是赢得未来发展先机不可或缺的因素。
陈康平带领公司团队不断加大科研投入和技术开发力度，促进科技进步，增强可持续发展能力和市场竞争力。2007年与南昌大学达成协议，在南昌大学建立”南昌大学晶科能源材料研究所“，公司成为南昌大学的产、学、研基地；与浙江大学硅材料国家重点实验室建立了科研合作关系。同时，经科技部门批准，公司成立了晶体硅光伏工程技术研究中心。这些切实有效的举措，有力地促进了生产技术的提升，产品质量的迅速升级。公司自主研发的一种《切割硅片的工艺方法》等16项发明专利已被国家知识产权局受理，新技术，新工艺，新设备的应用，为公司创造效益4亿多元。公司的主导产品已通过ISO9001认证，并获得”江西省优秀新产品“荣誉称号，2010年6月被确定为国家级高新技术企业和国家星火计划重点高新技术企业；产品销往欧美、中东、非洲和东南亚地区,”晶科“品牌已经成为国内外光伏行业的知名品牌。
“我们在这轮危机中面临的问题不是生死存亡的问题，而是如何化行业之危为企业之机。” 陈康平表示，晶科有信心通过沉淀技术和品质，力图在这轮危机后获得更强大的品牌能力和竞争优势。“大家都在说同质化，的确，如果你去任何一个光伏展，每家的组件几乎都长得差不多。就像小米手机和苹果长得像吗？很像，但用过，无论是手感，触感，重量，界面，电池待机时间，软件功能等等都不一样。同样，组件安装以后，它的输出电量，对于抗环境能力，性能，可靠度，安全性，衰减速度，弱光行，机械载荷能力等等也都不一样。什么是技术，技术就是同样价格，我给你最高的效率，最好的性能，保障最高长期稳定输出电量和安全性；技术就是同样规格下，我做到相对最优成本。”陈康平坚信只有技术才能使晶科做到差异化竞争，才能提高晶科的综合竞争力。
在此期间，晶科能源将沉淀技术和品质视为更紧迫的任务。晶科实验室通过与美国UL实验室持续合作，将组件效率提高至国际领先水平。其电池片转化率≥18%，高于行业平均水平。而在质量上，承诺64道生产程序控制质量，以保证12年90%，25年80%的功率输出品质。晶科能源2011年推出了全新Q1新型组件，而近期又发布全新的WING系列新型组件，用不断的创新的技术和产品，满足不同的市场及客户需求。“只有恒心者，才会去着力耕耘品质”，陈康平说。晶科能源在此期间建立了从硅片、电池片到组件的产业链，目前，各环节均围绕1500MW产能均衡发展。2012年晶科组件在Photon实验室全球组件测试排名第二，发电量远远领先国内其他品牌，全球首家通过双85条件下PID Free，国内首家通过动态机械载荷测试和防火测试的组件厂商，获得56家知名银行光伏电站融资准许名单。而同时，晶科产品又兼具成本优势。这是晶科产品获得市场认可的原因。
严控成本有道
当光伏行业如日中天时，尚德组件毛利率高达20%以上，那时光伏行业带着高科技的光环，人们认为它应该像微软、英特尔、苹果这样的高科技公司，毛利率会达到50%、60%。然而尚德毛利率曾一度掉到0.6%，又受到过往投资的影响更跌落至-10%。
光伏产业回归到传统制造业的盈利水平，严控成本成为必需。陈康平介绍，晶科成本控制主要在非硅成本，通过调整生产过程中的工艺进行成本优化。今年上半年晶科将硅片、电池、组件事业部打通，要求部门之间加强协同，降低生产过程中的损耗。晶科另一控制成本路径是将研发与生产紧密衔接，“避免在实验室效率很高的技术，却最终不能量产，从而带来人力和资金的损耗。
针对最近有传言晶科在欧洲的价格较低，陈康平称，价格是根据企业成本和想追求的利润率而定，晶科能保持这样良好、超过行业水平的毛利，那我的售价高低与否都能倒推回去我的成本，这是个很简单的数学公式。”晶科成本控制得好，这是业内公认的。“
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