【走基层】“追风逐日”奉献绿色能源

追风•茶卡风电站

驱车进入高原腹地，绵延百里的高原草甸地貌上，29台傲然矗立的风机似29面旗帜在广袤的高原大地上高高飘扬。它们头顶蓝天，雄姿挺拔，巍然屹立，构成了盐湖故地一道独特的风景。

黄河新能源发电部积极承担起黄河公司在茶卡风电站的运维工作，在荒凉的戈壁荒滩中守护电站、点亮光明，践行着中电投“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，留下了黄河水电人浓墨重彩的杰作。

详实的测风数据资料，权威的专家结论，均表明茶卡风能源丰富，发展风电的可行性毋庸质疑。但是，在许多人眼里，风力发电一次性投入大，回报期长，技术、人才、设备要求高，诸多问题昭示黄河人探索新能源之路并非鲜花铺就，而是荆棘满藤。

风力发电在青海省，乃至高原地区没有一个可以借鉴的先例，对在风电领域毫无技术储备和人才储备的黄河公司而言，是个极大的障碍。2010年04月15日，茶卡风电场一期工程，通过青海省发展和改革委员会核准批复，掀开了茶卡风电建设的序幕。

从开工到竣工投产，在短短一年的时间里，黄河风电建设者克服工地自然条件恶劣、线路施工难度大等种种困难，顺利完成了一期工程29台机组的建设任务。使得青海省首个风电项目从无到有，从小到大，从弱到强。

该项工程不仅可以改善海南地区能源结构，提高风力发电在全省能源结构中的比重，而且对于促进少数民族地区社会、经济及电力可持续发展将产生积极作用和深远影响。

2012年12月29日，茶卡风电站首台5号风电机组并网发电运行正式转入发电运营阶段，黄河新能源发电部开始顺利承接电站的运行与维护工作，黄河公司第一个风电项目的并网，也是公司“以水电为核心，水、火、新能源发电并举，产业一体化协同发展”总体战略的最好诠释。

自投产发电以来，黄河新能源发电部在风电方面没有现成运维模式和管理经验可以借鉴的情况下，依托公司安全生产管理基础，积极探索和尝试新能源风电站生产运维工作。

新能源发电部牢牢把握生产准备、人员培训、基础建设和运维管理关键环节。努力完善茶卡运行值班方式，对风电站管理实施“两班轮倒”制，进行24小时运行监控；积极组织编制运行规程，开展设备临时标识标号整编，电站安全生产工作得到规范；认真做好电站的设备管理、运行系统操作和生产数据报送工作，加强电站运行状态管理和维护工作，有效保障了电站生产运行和安全发电。

“用‘日出而作、穷日落月’来形容风电站的工作，真是再恰当不过了。”采访中，茶卡风电站的宋值班长首先这样说，其实，对于24小时驻守在风电站的运维管理人员，每天日出而作，而“日落”之后的繁忙也是家常便饭。风电场不同于其他电力生产部门，由于风力发电在气候和环境上的局限性，电场只能建设在风能资源富集的草原、高山、等气候条件较为恶劣的地区。冬夏温差可达到60摄氏度。一年四季，个人的“小家”与公司的“大家”发生冲突时，放弃的总是家人的眷恋。正是因为有了他们用自己青春保证着风机的安全稳定运行。

在繁忙工作结束后，新能源发电部运维人员更是抓紧一切时间学习。“风电站对于发电部来说是全新的运营管理领域，肩负的责任是无法比拟的，必须要对设备运行十分熟悉。”茶卡风电站运维人员深有感触地说：“风机平时的一些小故障、小缺陷、排查这些我们能独立解决的我们自己解决，毕竟有些方面的经验不足，我们就跟着厂家维修人员后面学习，如果学不清楚，一旦发生事故，不是人身伤害就是设备损坏，后果不堪设想。”他们采取“边干边学、学干结合”的方式，向厂家的技术人员请教、在工作实践中摸索总结，在很短的时间内成长为风电站运维管理的主力军。


逐日•共和30兆瓦光伏电站

黄河新能源发电部的光伏发电项目将陆续投产发电，这使得黄河公司新能源发电部维管理责任更大、担子更重。记者此次还专程采访了共和30兆瓦光伏电站。

共和30兆瓦光伏电站实行“两值轮倒”运行值班方式，每值有两名运维人员驻站管理。

每天，随着太阳升起、太阳能光伏板并网开始，运维人员便开始了一天的忙碌，运维人员每次巡查一遍要花近2个小时，每天坚持不断地巡查三次。尤其进入风季，大风沙尘天气频发，对光伏电站安全运行造成威胁，常常把周边的沙土吹到太阳能光伏面板，他们就利用闲暇时间种树防风固沙，还要及时清理随风覆盖到变压器、电线及电池板等设备上的杂草异物，排除影响设备运行的安全隐患。设备投运初期试运行阶段，他们克服人员少、基础工作繁多等困难，严格设备缺陷管理，及时联系厂家和建设单位进行消缺处理，提高了设备的安全运行能力。

共和30兆瓦光伏电站毗邻在建的世界上最大的320兆瓦水光互补光伏电站，因此运维人员还肩负着为水光互补项目培养人才的职责。从项目部到班组开展安全责任书签订工作，落实责任，通过建立培训档案，以导师带徒协议，一对一的培训，培训以一值一问，一问一题、一班一问、一周一讲解、一月一考试、一季一讲评的形式开展，培训的效果怎样，还要进行定期考核。

项目副经理彭春寿告诉记者，我们的培训通过事故预想、技术问答、考问讲解等方式，扎扎实实的进行，目的就是要培养一支会管理、懂技术的新能源电站运维队伍，为今后320兆瓦水光互补项目提供人力保障。